战略人力资源管理在燃气行业人才管理中的到应用.docVIP

战略人力资源管理在燃气行业人才管理中的应用 天津市燃气集团劳动人事部 张静 天津市城市建设管理职业技术学院 田申 摘 要： 本文论述了在燃气企业竞争愈加激烈，普遍面临人才短缺危机的今天，应树立新的战略人力资源管理理念，并探讨了具体实施的步骤，得出了人才管理的目的是使企业和个人获得双赢的结论。 关键词：战略人力资源管理、企业经营战略、绩效管理、企业文化 21世纪，燃气企业的竞争愈加激烈，国企、民营、外资及股份制企业群雄逐鹿，通过合资、兼并、收购及资本扩张等手段迅速扩容，重新瓜分和整合市场。此时燃气企业培养人才的速度却跟不上市场发展的速度，很多企业出现了“高管荒”、“技工荒”。资金易得，人才难求。也就是说，燃气行业市场的竞争，在一定程度上是燃气行业人才市场的竞争，而寻找好的方法解决人才短缺的问题就成为各燃气企业管理工作的当务之急。 人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，在企业发展和管理中发挥着重要作用，各企业领导、管理者也开始致力于提高本企业的人力资源管理能力，毕竟，面对高级人才和高级技工普遍匮乏的状态，谁的人力资源管理理念和方法优于对手，谁就会在人才市场竞争中取得优势。信息社会已经进入网络化传播的时代，与对手在人才上的这种优劣差别哪怕只是一点点，也会在业务迅速扩张时起到决定胜负的作用。所以，人才的竞争又归于企业人力资源管理整合能力的竞争。 如何解决面临的人才现