于敏捷开发带领项目管理提速.docVIP

敏捷开发带领项目提速　　敏捷开发关键在于，能够“敏捷”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。? 　　IT项目不仅投资较大，而且项目的实施过程很长，拿ERP来说，一般的项目都是分阶段去实施，每个阶段的实施过程少则几个月，而且存在项目风险。? 　　因此，很多企业在项目决策上都存在一个顾虑，企业上项目需要解决企业存在的问题，但实施的过程和风险又让企业进退两难，真的不能二者兼得吗？? 　　软件价值的兑现? 　　现在的软件业有个现象，就是软件的功能就等于价值，软件功能越多，系统越复杂、解决问题越多价值就最大。但是实际上很多功能最终用户根本不会用，造成功能浪费。? 　　第二个现象是很多用户并不清楚软件的价值究竟在哪里，所有的IT部门和厂商都是追求软件按需求开发完成，认为软件只要开发完成上线后就实现了价值。? 　　但实际上软件上线仅仅是一个软件生命周期最早期的阶段，软件的价值是在使用中体现出来的。? 　　比如说投资回报率的计算方法：? 　　投资回报率=软件单位时间内实现的价值×时间－开发成本? 　　在这里面时间的因素是很重要的。很多国内企业都是为了降低开发成本，忽略了怎么样延长软件的使用寿命从而提高它的最大价值。? 　　国内企业IT投资有80％是用在新产品开发上，20％用在现有系统扩展上。国外这个数字正好相反。如果对现有系统进行投资控制，用户