教师远程培训的弊端与对策.docVIP

教师远程培训的弊端与对策 　　远程培训是现代科技运用于教育的成果，信息新颖、丰富、多样、快捷，已逐渐成为教师培训的主要形式，随着远程培训的普及，其弊端也日益显现，主要表现在如下三个方面：一是施训者与受训者时空距离形成的陌生感；二是远程教育平台资源与农村中小学教学现实脱节，培训内容针对性不强；三是远程培训评价、考核的远程性对受训者约束力弱化。由于上述三种弊端，使远程培训质量不高，参训者的主动性、积极性不强，已成为制约远程培训进一步发展的主要因素。 　　经过多年的艰苦实践与努力，我们找到了“远程加面授、主题式推进、一体化评价”的新对策，全面提升了远程培训的质量。 　　一、远程加面授 　　我们在远程教育实践中，融入传统的面授因素，实现远程、面授有机结合，既充分发挥远程培训的优势，又用传统面授的方式弥补远程培训施训者与受训者之间因距离而产生的隔膜感，使远程培训有了“亲切感”。 　　1.组建面授专家团队 　　融合学科名师工作室，组建涵盖各个学科、学校管理、班级管理等领域的面授专家团队，对所有参加远程教育的学员进行面授辅导。同时，以进修学校的培训者、教研员为主，省市县骨干教师为补充，组建的远程培训辅导员队伍。 　　2.撰写面授辅导报告 　　辅导员团队按照远程培训项目的课程计划，组织相应的面授专家团队，认真学习该项目所有的课程资源，对项目的课程资源进行研究，共同撰写每个课程的辅导报告。 　　3.进行面授教学 　　辅导员团队组织该远程培训项目的全体学员在网上学习了一段时间后，辅导员将参培学员以中心学校为单位划分为若干个学科教研组、班级管理中心组、校长研修组，将面授专家团队下派到各组进行面授辅导。面授辅导着重包括三个方面的内容： 　　一是课程辅导报告，就远程培训课程资源进行系统讲解、疏理，对重点难点进行讲析，以求学员对课程的核心理念，主要内容有较准确而全面的掌握。二是答疑，针对学员对课程的一些疑问进行解答，以求学员对课程有所反思。三是课堂教学示范，由专家团队成员主讲示范课，课后介绍课堂教学设计的依据，验证项目课程资源中相关理论，旨在提高学员运用理论指导实践的能力，同时引导学员对示范课进行评析、研究，在互动交流中提高学员的思辩力。这样大大丰富了远程培训的内容，大幅度提高了远程培训的质量。 　　4.指导校本研修 　　现在的远程研修提倡与校本研修相结合，我们以此为契机，由辅导员团队组织，面授专家团队全体成员分片包干，充分运用国家培远程平台提供的资源，指导学员进行校本研修：一是组织全体参训学员召开开班动员会，主要目的在于建立健全班级学习组织，明确学习目的和意义。二是导师负责制，辅导员和面授专家团与全体学员见面并由学员自选导师，学员选定导师以后，实行导师负责制。导师根据本组学员的情况，结合网上课程资源，指导学员制定研修计划，参与学员集体备课，负责指导磨课，为学员研修时提供理论指导。 　　二、主题式推进 　　远程培训提供的资源是丰富的，但资源之间的内在联系并不紧密，只有把这些资源整合成为一个一个的体系，才可能充分发挥这些资源的作用。基于此，在组织远程培训时，由辅导员团队和面授专家团队对这些资源进行序列化整理，将这些丰富的资源归纳为三个主题：校长思想治校、班主任文化治班、教师专业治教，这种“主题式推进” 的方式，既使远程培训的主题明确，又使受训者能够系统地把握课程资源，大大提高了远程培训的针对性。 　　1.校长思想治校 　　我们在组织校长进行远程培训时，由专家团队对课程资源进行研究，将其整合为“思想治校”，分为如下三个序列：校长的课程领导力、校长的文化领导力、校长的行为领导力。校长的课程领导力重在引领校长推进课程改革，文化领导力重在指导校长建设校园文化，行为领导力则要求校长办有个性化教育，办特色学校。这三个序列总起来就是要求校长要用一定的“思想”来治理学校。具体的培训程序是：校长网上远程研修→辅导员团队、面授专家团队面授辅导→异地高端集中研修→校长论坛展示培训成果。 　　2.班主任文化治班 　　班主任远程培训则以“文化治班”为主题，辅导员和专家团队，对远程网上平台提供的各类资源从“文化治班”的角度进行整合，使我们的班主任远程培训主题更加鲜明。 　　我们知道，班主任管理一个班级，为了实现其管理目标，必定会将自己的教育思想传递给学生，传递的方式有两种：第一种是用“管理”的方式传递，也就是直接告诉学生该怎么做，不能怎么做；第二种是“文化”的方式传递，就是以“文化”为“舟车”，引领学生到达顿悟的彼岸。从“文化”的角度来看待网上平台提供的各种资源，确定“文化治班”的班主任远程培训主题，使参训学员多了一些“顿悟”，他们不再是对资源中提到的应该怎样做，不能怎样做，停留在简单机械的“管理学”上的理解，而是将这些应该怎么做，不能