十二怒汉观后感.docVIP

十二怒汉观后感 电影的开头是法庭审判的结尾，法官宣布了让陪审团去讨论。最后给这个故事中被认为是弑父的小男孩一个特写，从这个特写中小男孩脸上可以看出他极度的悲伤、渴望别人去了解、帮助他。 之后，这12位互不认识的陪审员来到了一个小房子里面，场面很混乱，也分不清谁是谁，相互交谈着。接着他们按顺序坐了下来。按常规的方法，这12位陪审员通过投票表达自己认为那小男孩有没有罪。第一次投票很多人都以为每个人都会投这小男孩有罪。但是结果并不是这样。11:1，只有8号戴维斯投了无罪。起初都埋怨他是捣乱的，但是他没有生气，他说出了自己的观点。他提出了看凶器，之前认为凶器是一件独一无二的物品，也正是因为这样很多人认为小男孩是凶手，但是8号拿出了跟凶器一模一样的折叠刀。让这凶器成为了疑点。 在第二次投票时，9号也对这件案件产生了怀疑于是加入了8号的阵营，投票结果为10:2。 之后，提出了两个证人，老人和妇女之间证词的矛盾之处，戴维斯认为老人不可能在15秒内从房子里出来看见小男孩杀死自己的父亲。再则9号分析了老人的心理状态，使其他人也对这件案件产生了怀疑。 第三次投票的时候，5号加入了戴维斯他们，结果为9:3。 之后11号提出了被告为何返回现场，激烈的讨论，有 人认为是男孩慌忙忘了把刀从身上拿走，返回取刀，但是这与刀柄上没有留下指纹相矛盾。刀柄上没有指纹说明杀人者当时没有紧张，而是很冷静，把刀柄上的指纹擦掉了。 所以之后进行了第四次投票，这时11号也转变了立场，投了小男孩无罪，投票结果为8:4。 随后通过对老人证人的目击现场的重演，证明了他证词的不可信之处，这时一场很有力的动作戏，反驳得很有力。 所以在第五次投票的时候，2号和6号也认为小男孩无罪，结果为6:6。这样的比例让我们可以看到接下来投票比例转变的趋势。 到这双方的人数持平，随后通过被告案发在电影院看电影的证词，加上8号和4号的对话证明了被告的话有可信之处，再加上凶器从上往下刺入而不是从下往上刺入，结合小男孩比他的父亲矮和一般人的持刀的姿势，再一次令人对小男孩是否弑父产生了怀疑。 所以在第六次投票的时候1号、7号、12号也转变了立场，这是一个颠覆性的转变，3:9。 认为无罪的人站上方。从只有一个人认为小男孩无罪到9个人认为无罪，这难免让一直坚信小男孩有罪的人感到气愤，10号就是这样的一个人。这时可能是因为自己对小男孩的偏见的心理再也无法掩饰，所以他发出了歧视宣言，这时全场不约而同的冷静下来，10的心理防线也这次崩溃。但是 作为一直认为小男孩有罪而且有多次当陪审员经验的4号提出了妇女的直接目击证据，当场无人发言。 这时12号倒戈，第七次的投票结果为4:8。 在这时，场面出现了僵局，但是一个细节让结局发生改变，9号观察到戴眼镜的人鼻子上会留下印子，很巧作证的妇女鼻子上也有印子，所以可以断定妇女眼睛不好。再加上晚上睡觉会脱掉眼镜，所以妇女看到的可能是模糊的场景，不能当做证据。所以这里所有对被告有害的证据都被推翻。 接下来可想而知，第八次投票的结果是1:11。 只有3号还坚持自己的观点。 但是当3号拿出自己与孩子的相片时，他的心理防线也崩溃了。他与儿子因为矛盾而断绝了父子关系，这使他对年轻一代的仇恨来看待这个弑父案件，也因为这，他觉得自己错了。 最后的结果是0:12。全票通过，认为小男孩无罪。 之后，陪审员们纷纷离开了小房子，8号最后给3号披上了外套，我也不知道这是什么意思。或许是安慰他，可能更多的是他觉得每个人都有说话的权利，不能因此而判断3号不是一个好人了吧。 总之，这部电影给我的感觉是在审判或是生活中不要让自己的偏见而忽视现实的情况，只有用公正的态度对待，通过正确的推理和证据才能得到正确的结果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4