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市商务局机关效能建设问题剖析及整改措施 市商务局机关效能建设问题剖析及整改措施。市商务局严格按照市委、市政府开展落实推进年活动的部署，认真进行剖析，针对去年效能建设工作中存在的不足，分别召开局党组会、局务会和干部职工大会开展剖析，研究整改方案的落实，分清责任、明确任务、规定时限，确保整改方案切实可行、落实到位，以求能在今年的落实推进年活动中，得到更大进步和提高。 　　市商务局机关效能建设问题剖析及整改措施 　　市商务局严格按照市委、市政府开展“落实推进年”活动的部署，认真进行剖析，针对去年效能建设工作中存在的不足，分别召开局党组会、局务会和干部职工大会开展剖析，研究整改方案的落实，分清责任、明确任务、规定时限，确保整改方案切实可行、落实到位，以求能在今年的“落实推进年”活动中，得到更大进步和提高。 　　一、整改的指导思想 　　以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以市委、市政府开展“落实推进年”活动为契机，对机关工作中 业流通和监管为主要内容的现代经济知识学习； 　　3、增强为企业服务意识。一是多层次、多形式、针对性地在全市商务部门和商务企业开展业务培训，尤其是办好加工贸易、外贸实务、政策运用、项目编制等方面的培训班；二是搞好我市涉外经济部门联席会议制度，形成服务企业推进工作的合力，健全和强化内贸、口岸等方面协调合作机制，全面提高行政效率；三是继续加快信息化建设，推进电子政务和电子商务，充分发挥信息及信息化系统在提高商务工作效率上的重要作用；四是深入企业和基层开展调研，了解企业困难之处，帮助企业解决。 　　4、加强机关干部实践锻炼。通过实施重大项目、组织重大活动、开展交流轮岗等，增长干部的实际才干，增强干部的改革创新、组织协调、统筹服务、应急处理的能力，逐步做到会干事、干成事、干大事。 　　5、加强商务执法队伍建设。一是落实行政执法责任制，进一步规范行政执法行为，继续深化行政审批制度改革，实行政务公开，加快打造透明快捷、便民利民服务平台。二是加强行政中心窗口建设，继续推进“两集中两到位”制度，充分运用外商投资企业并联审批制度，进一步提高办事效率和服务质量，为引进外资工作营造良好的工作环境。 　　6、加强廉洁机关和节约型机关建设。一签订党风廉政建设责任书，按照“一级抓一级，层层抓落实”的原则，并实行了严厉的责任考核和追究，党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为对干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，对违反党风廉政建设责任制造成不良影响或严重后果的，将依照中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和上级党委有关规定进行处理。二是出台局机关差旅费管理、公务接待、公务用车、电话管理和工作人员考勤等五项制度，号召全局广大干部职工从我做起，从小事做起，大力建设节约型机关。 　　7、加强区县商务部门建设，更好地为企业和基层群众服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、