班组长培一训讲稿(多媒体).docVIP

增强责任感 以抓好班组建设为己任 （提纲） 第一部分 如何当班组长 一、正确认识班组建设面临的形势 一个班组建设的水平如何，与班组长有非常大的关系，班组建设抓与不抓就是不一样，用心抓和不用心抓效果大不一样，一个能说会干的班组长就会带出一个优秀的班组。 部分班组长的主要差距： 一是领导意识不强。 二是表达能力不强。 三是创新意识不强。 四是团队精神培育不够。 班组建设面临的挑战： 一是生产任务繁重。 二是安全压力很大。 三是素质要求更高。 四是管理难度较大。 二、正确认识班组长的地位和作用 1、班组的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 2、班组长的地位和作用：班组长在企业管理中处于兵头将尾的地位。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。 班组长作用： （1）班组长是生产作业的指挥者。 （2）班组长是班组管理的组织者。 （3）班组长是“创先争优”的示范者。 （4）班组长是领导和群众的联系者。 三、准确把握班组长的角色定位 （一）班组长的角色定位 班组长是“兵头将尾”，既是班组的领导，也是管理的最低一层。班组长要代表三个立场：对下代表领导者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的参谋立场。 （二）班组长的主要职责 1、认真执行上级决定，全面完成生产任务，做到优质