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腹膜车间生产工作流程 本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准： 步骤 流程内容 执行标准 执行部门 （人） 配合部门(人) 1 核实订单内容 订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。 主管 　业务部 2 生产通知 主管发放“腹膜生产通知单”由机长核实后签字，作为生产的依据。 主管 机长 3 原材料储备情况 确认原材料是否准备齐全,发现短缺及时通知腹膜主管。 机长、副机长 主管 4 产前准备期 上班前10分钟，机长、副机长可安排准备：领仓库料（由当班的其余6人一起去），拌料人员领仓库粒子，领印刷车间成品膜。 机长、 副机长 主管 5 开机时 无纺布开机时，控制柜1人，机头处1人，剪料处2人，手绢处2人，时间约5分钟 编织布开机时，控制柜1人，机头处1人，剪料处1人，手绢处1人，时间约8分钟 6 腹膜过程控制 1、及时上好底布，时刻保持底布平整； 2、其他时间（如吃饭时间等）协助下道工序，协助机长； 3、当天未完底布需交回仓库。 上底布 （2人） 主管/机长 1、新料旧料回料进行拌料； 2、拌好料，保证有料可上，上料保证有料，不能吃空 3、保证切边布跑偏，调动切刀，协助机长； 4、中间空余时间协助上底布，协助上膜； 拌料、上料 （3人） 主管/机长 看机台其中1名机长，2位副机长(3台机各机长负责一台，如果不需要3台全开的情况下，其余起辅助作用) A、机长对3台机的质量问题负责，安排2位副机长 B、副机长对本机台的质量负责，有质量疑问处理不了向机长汇报 C、在看机台过程中必须保证有人在看守腹膜过程。 D、机长负责核对并记录米数，实腹数量（应减去过程中发现的不合格数）应与“腹膜生产通知单”相符。不能来多少腹多少，对数量有异议的应与车间主任商量。 E、机长负责与下道工序的工作联系（补料、质量要求等）与确认 F、下成品膜，上OPP印刷膜，并贴标识签字 G、接受生产任务，并安排完成生产任务 看机台 （3人） 主管/业务员 7 主副机配合 1、当主、副机各开一台腹膜机时，副机长相对独立，开好自己那台覆膜机，机长不得过多干涉，除了出现质量情况，机长有权技术干涉。 2、当生产任务不忙时，主、副机共同开1台覆膜机时，副机长要服从机长的安排， 3、做到质量问题谁产生谁负责（针对机长和副机长） 4、平时加强相互间的技术交流 机长、 副机长 主管 8 克重确认 生产大货前，进行克重确认。（取样试称，核对指令单确认） 机长、副机长 主管 9 产后统计 每款腹膜完成后，机长、副机长必须，将印刷记录准确无误的记入《腹膜生产记录》表中（配合覆膜机安装的计米器一同使用）。 机长、副机长 主管 10 收卷 收卷标签标识：品名、克重、姓名；收卷后，产品的料头消除，不允许出现异样产品“包心”现象。 机长、副机长 主管 11 产后交接与 清理 腹膜2班交接时，上一班组对下一班组要交接清楚。如下：所腹产品覆膜机器参数温度、拉力、收卷气压等，搅拌器所剩颗粒料的混合比例，生产任务，收卷整理尽量整娟，如两班混一卷的必须标识。 机长、副机长 主管 12 机器保养 每日保持做保养（如清理、上油等）。填写《重点设备点检、保养卡》 机长、副机长 主管 腹膜车间岗位责任 一、（2人）上底布： 1、上班前10分钟，领仓库料（由当班的其余6人一起去） 2、其他时间（如吃饭时间等）协助下道工序。 3、当天未完底布需交回仓库。 4、底布调平整，保证底布平整. 二、（3人）拌料（切边现有1台）： 1、上班前10分钟领仓库料； 2、新料旧料回料进行拌料； 3、领料、拌料、上料，中间空余时间较多，协助上底布，协助上膜，去印刷车间领膜。 4、保证切边布跑偏，调动切刀； 5、上料保证有料，不能吃空。 三、（3人）看机台： 看机台其中1名机长，2位副机长(3台机各机长负责一台，如果不需要3台全开的情况下，其余起辅助作用) A、机长对3台机的质量问题负责，安排2位副机长 B、副机长对本机台的质量负责，有质量疑问处理不了向机长汇报 C、在看机台过程中必须保证有人在看守腹膜过程。 D、机长负责核对并记录米数，实腹数量（应减去过程中发现的不合格数）应与“腹膜生产通知单”相符。不能来多少腹多少，对数量有异议的应与车间主任商量。 E、机长负责与下道工序的工作联系（补料、质量要求等）与确认 F、下成品膜，上OPP印刷膜，并贴标识签字 G、接受生产任务，并安排完成生产任务 四、主副机配合 1、当主、副机各开一台腹膜机时，副机长相对独立，开好自己那台覆膜机，机长不得过多干涉，除了出现质量情况，机长有权技术干涉。 2、当生产任务不忙时，主、副机共同开1台覆膜机时，副机长要服从机长的安排， 3、做到质量问题谁产生谁负责（针对机长和副机