时代光华 如实何提升企业战略执行力 试题及答案.docxVIP

时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！窗体顶端单选题正确1. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：?A? 新的首席执行官?B? 全球性扩张?C? 新的高层主管?D? 新的战略方案正确2.有关战略图的作用，错误的表述是：?A? 战略图描述组织如何创造价值?B? 用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标?C? 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联?D? 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：?A? 最好在6、7个左右?B? 基础的、日常性的工作也要囊括进来?C? 把握住考核的重点，数量不宜太多?D? 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确4. 企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段?A?开发公司层面平衡计分卡?B? 开发部门层面与个人平衡计分卡?C? 项目验收阶段?D? 整合管理流程正确5.以下有关战略评述正确的是：?A? 战略制定是最难的?B? 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略?C? 各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部?D? 绝大多数战略在制定后都得到了实施正确6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：?A? 财务和非财务的平衡?B? 外部和内部的平衡?C? 结果和驱动的平衡?D?以上都不对正确7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：?A? 受到激励的员工队伍?B? 良好公民?C? 让客户满意?D? 优异运作正确8. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：?A? 价值观的差距?B? 低劣的产品或客户服务质量?C? 业务操作?D? 以上都是正确9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：?A? 指数?B? 评分等级?C? 绝对值?D? 名次排序正确10. 有关平衡计分卡的评述错误的是：?A? 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的?B? 并未将所有的利益相关者考虑进来?C? 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述?D? 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：?A? 集团管理?B? 事业部管理?C? 共享服务、职能管理以及一线员工?D? 以上都是正确12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：?A? 缺乏高层领导的直接领导?B? 计分卡没有和战略挂钩?C? 计分卡没有和管理流程挂钩?D? 以上都是正确13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：?A? 百分比?B? 指数?C? 绝对值?D? 比率正确14. 在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：?A? 县官模板?B? 由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组?C? 由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成?D? 以上都是正确15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：?A? 只局限于某一个高层管理人员?B? 它负责战略的规划和沟通?C? 它监督战略的执行?D? 其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的窗体底端下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看