打造高效团队39096.pptVIP

筑龙英才网 PP-* 不管是“X理论”还是“Y理论”；不管是“工作导向”还是“人际关系导向”，都是以“折衷兼顾”为最终目标。（布莱克-莫顿模式） 筑龙英才网 PP-* 乡村俱乐部管理 （1，9） 权威—服从管理 （9，1） 123456789 低 高 关心工作 9876543 2 1高 低 关心员工 （9，9） 全方位管理 （5，5） 中庸管理 无为而治管理 （1，1） 筑龙英才网 PP-* 团队精神在各个生活过程中的教育与规范 家庭 （伦理） 企业 （规章） 学校 （纪律） 社会 （秩序） 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。 筑龙英才网 PP-* 激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？ 筑龙英才网 PP-* 第一步 要先肯定他人的作为或贡献 ——我们的通病就是只会批评，只会打压。 第二步 要能设法排除他人的限制或障碍 ——我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。 第三步 要为他人的需求提供方法与援助 ——我们的通病就是只会放牛吃草，任他自生自灭。 筑龙英才网 PP-* 你有哪些常用的激励方法？ 如果效果不大，又是因为什么？ 筑龙英才网 PP-* ① 物质方面 —— 你自己或你的部门有这笔“预算”吗？ ② 精神方面 —— 你每天至少10 ~ 20分钟在部属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？ 筑龙英才网 PP-* ③ 事务方面 —— 你会说“你有更好的方法吗？”（我想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝试吗？ ④ 言辞方面 —— 你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？ 筑龙英才网 PP-* ⑤ 人性方面 —— 你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？ ⑥ 表扬方面 —— 只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗？ ⑦ 上级方面 —— 你想到过上司也需要被激励吗？ 筑龙英才网 PP-* 激励的货币性工具——本薪 / 津贴 / 奖金 / 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 / 员工消费折扣 / 子女奖学金 / 旅游 / 互助基金 / 相对保险金 / 相对退休金 / 住房优惠 / 给与交通工具 ……。 筑龙英才网 PP-* 激励的非货币性工具——教育训练 / 考察 / 调迁 / 研究环境（图书、设备） / 职场氛围 / 工作扩大化与丰富化 / 对谈交流 / 分权 / 午茶时间 / 家庭访问与聚餐 / 内部表扬 / 公开嘉许……。 打 造 高 效 团 队 筑龙英才网 PP-* “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 筑龙英才网 PP-* 德者居上 智者在侧 能者居前 劳者居其下 手握紧箍，以权制人 以情感人，以德化人 唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，要害在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队 筑龙英才网 PP-* 筑龙英才网 PP-* 团队 team 条件：1．自主性2．思考性3．协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 group 筑龙英才网 PP-* ① 团队的第一个前提是“自主性”。 我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ 筑龙英才网 PP-* 参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录 。 ? 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 ? 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 ? 时时提醒他未能自动自发的地方 。 筑龙英才网 PP-* ② 团队的第二个前提是“思考性”。 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 筑龙英才网 PP-* 参考作法检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 。 ? 模仿他人 + 改良优化 = 创新 ? 打破一些没有必要的习惯或规定 。 筑龙英才网 PP-* ③ 团队的第三个前提是“合作性”。 我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 筑龙英才网 PP-*检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。 参考作法 筑龙英才网 PP-*在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏