浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合.docVIP

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[摘 要] 企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想；管理时不易使员工产生反叛心理，带动员工的工作热，激发员工潜力，节约管理成本。因此要构建企业文化，坚持以人为本；创建核心价值，确立发展目标；加强制度建设，建立长效机制；提高员工认识，宣传企业文化，使员工与企业共同进步，朝向更好的方向发展。[关键词] 企业文化；企业管理；互相融合[中图分类号] F270 [文献标识码] B企业在发展过程中的保障因素便是企业的内部管理能力，内部管理能力需要通过企业管理与企业文化的相互融合产生推动力，促进企业提高市场竞争力，增强员工归属感。企业在发展过程中会不断更新和创造文化观念，这样便有利于建立适合企业的企业文化，企业文化的形成过程较为漫长，在此期间就需要制定管理规定来约束员工的某种行为，从而规范员工的正确行为，为企业创造更多价值。一、企业文化与企业管理内涵简述（一）企业文化企业文化是一个企业在生存发展中逐渐形成的企业定位、价值体系、基本规范与发展的最高目标。在企业中，全体员工跟随企业文化，被企业文化所影响，从而使员工共同朝向企业文化的方向努力。简单来说，企业文化就是让员工知道企业的发展战略，让员工知道做什么、如何做才能让企业朝向一定的目标发展，并且在企业文化的大环境下，员工自愿、自觉的做出规范以内的行为，经过一段时间的发展，员工与企业都会确定目标、养成习惯，从而变成员工的一种固有观念，这种观念形成后，便是企业文化价值的最大化表现[1]。企业文化建立在企业的发展中，虽然没有一定的表现形式，但任何一个企业均会有独特的企业文化。可以看做企业文化属于一种软性管理，也是企业管理中的一种活力，企业文化在建立之初应该注重以人为本，也就是说企业文化的主要作用是挖掘、调动、发挥员工的积极性，使员工成为企业管理的主体，用企业文化带动员工价值提升，用员工促进企业文化建立。（二）企业管理企业管理是通过企业的某种管理手段来组织、策划、控制、激励、引导等工作来调整企业人力、物力以及财力等方面的资源，使资源作用最大化的过程。在任何一家企业中都会有相应的管理制度，而管理制度就是用来规范员工的活动、规定企业经营方向、理念、目标、战略等，也包括企业的组织和各项业务领域活动范围的规定。企业管理是大方向的一个硬性约束，与企业文化不同，企业管理是通过外在的表现来明文规定企业人事制度、财务制度、生产制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度条款规定的形式来实现对企业员工进行约束管理。企业管理在企业的发展过程中十分重要，不仅能够促动企业发展，还能够将员工之间的利益均衡，使企业在有原则规范的条件下经营发展[2]。二、企业文化与企业管理之间的关系（一）企业文化与企业管理相互联系企业在成立之初便有企业文化与企业管理两种企业的支撑力量存在，这两种软性约束与硬性控制的管理手段有不可分割的关系，企业文化注重的是企业的文明文化、行为文化、精神文化、制度文化等，是企业的一种内在精神所在，企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。两种管理力量相互关联，通过企业文化能够看出企业的发展方向、价值理念，通过企业管理能够表现出企业的经营方式与发展战略。所以，企业管理中有企业文化的存在，企业文化也需要企业管理的硬性支撑，这样才能够促使企业超更好的方向发展。（二）企业文化与企业管理相互促进企业文化与企业管理的相互促进，是推动企业发展的重要力量。第一，企业管理在表现、执行的过程中，推动了企业文化的建成。包括通过企业管理，使员工认同企业文化，然后形成自身的一种文化行为，这是企业文化建设的重要手段。另外，通过企业管理的核心理念，能够强化企业文化，在企业管理行为表现上，使企业文化更加牢固的存在于企业中，成为员工认可的企业思想[3]。第二，企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离，也就是说，在企业的管理中，如果只有单纯硬性规定和监督执行，在管理上太过生硬，员工会产生反叛心理，或者执行方面会产生背离，这样便会增加管理成本。如果结合企业文化的渗透，员工的行为便会成为一种自愿性行为，通过企业文化的引领，企业管理就无需加强监督约束，这样一方面减少管理成本，另一方面也尊重了员工的个人意志。当企业管理中的一些外在管理条例形成一种软文化，让员工自觉、自愿的展开活动，这便是企业管理的成功表现。所以，通过上文所述，企业文化是企业管理长期执行积累出的结果，而企业的市场环境会产生变化，随之而来的便是新问题的出现，如果单凭企业管理无法做到周全，还应该用企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。三、促进企业文化与企业管理互相融合的措施（一）构建企业文化，坚持以人为本企业文化的建设需要以人为本，企