03设备管理制度.doc

设备管理制度 目录 （一）岗位责任制……………………………………………1 （二）设备前期管理制度……………………………………4 （三）设备固定资产管理制度………………………………7 （四）设备使用、维护和检修制度…………………………11 （五）设备检查与评比管理制度……………………………18 （六）设备技术状况管理制度………………………………20 （七）设备、备件管理制度…………………………………23 （八）设备润滑管理制度……………………………………25 （九）动力设备管理制度……………………………………28 （十）起重设备管理制度…………………………………… 30 （十一）机动车辆管理制度………………………………… 32 （十二）设备的防火管理…………………………………… 39 （十三）单项设备完好标准细则…………………………… 40 （十四）设备管理考核方案………………………………… 57 岗位责任制 岗位责任制是企业管理各项制度中的一项基本制度。特制定本制度。包括以下内容： 1 岗位责任制 1.1 岗位责任制明确每个人的工作岗位和每个岗位所担负的责任。 1.2 摸清“家底”，合理划分岗位。 1.3 坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的革命作风，做到坚守岗位，认真负责。 1.4 单人操作，一班作业，实行专人负责制；倒班作业，建立班组长负责制。 2 交接班制 交接班必须严肃认真，一般交待以下内容，并在交接班运行记录本上填写签名。 2.1 任务完成情况； 2.2 质量和资料及产量情况； 2.3 设备情况、润滑情况； 2.4 工器具、仪表及材料消耗情况； 2.5 安全生产及预防措施、故障排除记载； 2.6 定置管理执行情况； 2.7 为下班生产准备情况； 2.8 领导指示及注意事项。 3 巡回检查制 3.1 巡回检查制是定时、定点对生产重要部位进行检查，掌握情况，记录资料，发现问题，排除隐患，确保安全的一项重制度。 3.2 划定检查点，定检查内容和要求。 3.3 重点巡检设备管理： 4 设备维护保养制 4.1 实行定机、定期保养，确保设备完好。 4.2 设备管理应达到： 4.2.1完成任务好、安全、出勤高； 4.2.2设备性能好，零部件完整、齐全； 4.2.3设备出力达到规定要求； 4.2.4搞好设备清洁、润滑、调整和防腐； 4.2.5运行记录全、准确； 4.2.6定期评比、检查。 5 质量负责制 5.1 制定质量标准和要求，定保质量的措施。 5.2 开展质量“自检、互检和专检”相结合。 5.3 取准、取全第一性资料。 6 岗位练兵制 开展岗位练兵使岗位工人做到“三好四会”（“三好”指管好、用好、修好；“四会”指会使用、会维护、会检查、会排除故障等），检修工做到“一专多能”。 7 安全生产制 7.1 进行安全教育：懂安全知识，知安全制度。定期安全检查、评比，发生事故，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任未处理和群众未受到教育不放过；无防范措施不放过。） 7.2 健全安全组织。 7.3 按规定发放质量好的劳保用品，并检查是否使用。 8 班组经济核算制 核算办法力求简明扼要，岗位工人干啥、管啥、核算啥，均应明确，做到领料有记录，消耗有定额，施工有预算，完工有核销。 设备前期管理制度 1 设备前期管理 指从设备管理规划到设备投产阶段的全部管理工作。 2 设备规划 由使用单位提出设备计划（型号、规格、数量、金额）报设备科，设备科组织有关人员初审，报分管厂领导组织有关部门中审，提生产部终审，厂长签批后，设备科正式编制计划，上报公司审批后执行。 3 设备选型和设计 3.1 选型前要进行调查、研究和技术论证，对设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性、可维性、兼容性进行综合分析，择优选定和作出评价（主要指非标设备的设计进行评价）。一般要进行三次选择，才定案。 3.2 对零星购置和更新设备，按设备固定资产管理制度第四项程序办理。 3.3 对基建和重大技改项目，由厂部组织专班开展工作，同时听取设备科等有关部门人员的意见，写出综合报告，供领导决策。 4 设备供应 4.1 部门负责设备订购、发运工作，仓库负责保管工作，设备科负责设备计划、检验、发放和对非标设备的监制工作。由于不负责，造成失误，应追究有关人员的经济乃至法律责任。 4.2 设备订货合同应注意以下几点： 4.2.1合同文字准确，表达双方意见，不得有漏洞。 4.2.2合同应符合国家法令、政策和规定以及技术要求。 4.2.3合同须考虑各变动因素，将防止和解决方法列入。如留质保金；又如，出现质量问题或延期交货等如何处理。 4.2.4合同手续须完整，内容等清楚。如，交货地址、运输方式、型号、规格、技术要求、数