第6章g idp数项目管理过程.docVIP

 6.1 立项管理 3 6.1.1 自主产品立项申请 3 6.1.2 合同项目立项申请 4 6.1.3 立项评审 4 6.1.4 项目筹备 6 6.2 项目规划与监控 8 6.2.1 制定项目计划 8 6.2.2 项目人员管理 9 6.2.3 任务进度管理 9 6.2.4 项目成本管理 10 6.2.5 设备资源管理 11 6.2.6 工作日志和周报 11 6.3 风险跟踪与变更控制 12 6.3.1 风险跟踪 13 6.3.2 变更控制 14 6.4 结项管理 15 6.4.1 申请结项 16 6.4.2 结项评估 17 6.4.3 关闭项目 18 6.1 立项管理 立项管理的流程如图6-1所示，关键活动是“合同项目立项申请”、“自主产品立项申请”、“立项评审”和“项目筹备”。该流程的主要工作成果和责任人见表6-1。 图6-1 立项管理的流程 关键活动 主要工作成果 主要责任人 自主产品立项申请 立项申请书，产品需求说明书，产品调研报告 产品经理 合同项目立项申请 立项申请书，项目需求说明书，相关合同文本 合同项目的销售专员 立项评审 立项评审报告 立项评审委员会 项目筹备 项目总体计划 机构领导，项目经理 表6-1 主要工作成果和责任人 6.1.1 自主产品立项申请 在“产品构思调研”过程域中，产品经理已经撰写《产品需求说明书》和《产品调研报告》。 然