管理招投标建设工程招投标与合同管理.ppt

施工项目招投标与合同管理 ——建设工程投标 是不是这样？ 决策是否参与投标？ 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 购买（获取）招标文件； 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价； 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 编制投标文件； 按照招标人要求参加投标； 等待评委提出的需要澄清的问题； 等待中标结果。 怎样编制出高质量的投标文件？ 要有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员； 要是一支团结向上的团队； 有高水平的组织者。 案例分析： 某房地产公司计划在某市开发某住宅项目，采取公开招标的形式，有A.B.C.D.E共五家施工单位领取招标文件。本工程招标文件规定：2003年1月20日上午10:30为投标文件接收终止文件。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。 在2003年1月20日，A.B.C.D共4家投标单位在上午10:30前将投标文件送达，E单位在上午11:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。 在上午10:25，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。 在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法人代表人印章或签字。 问题： （1）B单位向招标人递交的书面说明是否有效？ （2）通常废标的情况有哪些？