工作分析专题：概述.pptVIP

劳动环境包括以下几个指标： 　　1、接触粉尘危害程度：生产岗位劳动者健康受到生产场所粉尘的影响。 　　2、接触高温危害程度：生产岗位劳动者接触生产场所高温对其健康的影响程度。 　　3、接触毒物危害程度：生产岗位劳动者在生产场所中接触毒物可能产生的危害和影响程度。 　　4、接触噪声危害程度：生产岗位劳动者在生产场所中接触的噪声可能产生的危害和影响程度。 　　5、其他有害因素危害程度：生产岗位劳动者在生产场所中接触粉尘、高温、各种毒物、噪声以外的其他有害因素可能产生的危害和影响程度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：了解自己工作的职责和权限 老板要开发一款新产品，指定某一副总为研发总监，协调研发部、生产部等各部门完成开发流程。先有研发部做出小样，然后交由副总初步审核以后交给生产部中试，再由市场部评估成本以及市场前景分析等。 研发部经理是个急性子，且好大喜功，谁都不放在眼里，小样还没有完全做好，就把部分完成的产品交给研发总监了，总监看了看不过关，提了几个建议就返回研发部了。副总一忙老板交代的事情，就没有再特别跟进这件事情，也没有向下一环节交代。 研发经理可能也是好意，为了替副总分忧，就想联合生产部做完中试以后再向副总回报。结果完全把副总架空了，老板一看研发部直接联系生产部做中试了，便问讯副总事件进展如何，答曰未见任何汇报。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：了解自己工作的职责和权限 就在老板规定的最后期限内，研发部经理携生产部经理来找副总回报工作，副总看了看好再也符合要求，于是说要上报老板投入生产，岂料此时研发部经理口出雷人之语：不劳副总了，市场部那边有几个成本效益分析的数据还没有过来，一会我汇好了直接发给老板吧。副总顿时石化。讨论： 1.这个副总是不是太窝囊太憋屈了？2.这个研发部经理是不是手伸的太长了？3.你是这个承担项目研发总监的副总，你会怎么做？4.本次事件有几处需要沟通协调的地方？应该怎么完成？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析是人力资源管理的平台 工作分析 招 聘 选 拔 培 训 开 发 晋 升 绩 效 评 价 工 作 设 计 工 作 评 价 薪 酬 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、工作分析的信息来源 提供工作 岗位分析 的信息 1 2 3 4 书面资料 各类岗位现职人员的资料记录及岗位责任说明等。 任职者的报告 可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。 从任职者的上级、下属处获得资料 同事的报告 能提供一些其它方法不能提供的信息。 作为岗位分析人员，要寻找最为可靠的信息来源渠道！ 还可能来自顾客和用户等处。 直接观察 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、工作分析的时机 1.建立一个新组织 2.由于战略的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析 3.企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行定岗定员 4.建立新制度的需要（绩效考核、晋升、培训） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、工作岗位分析的流程 准备阶段 调查阶段 总结分析阶段 了解情况 设计方案 调查研究 详细记录 深入分析 归纳总结 Evaluation only.