好课堂标准111.docVIP

好校长标准 一、要有强烈的事业心、责任感和进取精神。一校之长，肩负着重大的责任和使命，关系着无数学生的前途和希望。所以校长必须采取坚定的、富有激情的领导方式，对前景有一种超前的清晰的感觉，并有较高的期望和被拥护感。通过较大范围的、具有感召力的活动、使教职工从与其息息相关的生活中进入他们所希望或梦想的境界中，让他们看到学校令人振奋的未来，从而形成一种对教与学的共识。 二、要具有良好的道德风范和公正廉洁的品质。校长要让自己的“灵魂”闪光，让闪光的灵魂去照亮和引导学校工作的方方面面，人人个个。“其身正。不令而行，其身不正。虽令不从。”只有以身作则，率先垂范，即使无意中违禁，也自责自罚，学曹操割须代“首”，才能使教职工自觉遵守制度，以师德要求规范自己的行为。 三、要有较强的教育管理能力和科学方法。学校管理包括行政管理和教学管理两个方面。行政管理要求校长处事果断、刚毅、有决策能力，有较强的心理弹性和感情强度，还要通过思想政治工作、岗位责任制、内部分配制度、考核奖罚制度等手段，调动人的积极性、教学管理主要解决全面、有效地提高教学质量的问题。 四、要充分信任人，放手使用人。学校工作千头万绪，庞杂而繁多，校长应该给部下充分信任，分化目标，分解任务，落实责任，多途实施、宏观控调。若事事过问，件件亲躬，有如老牛拉大车，只能给人一种过时和悲壮的感觉。要充分调动各部门、各处室的积极性，发挥他们的创造性，给他们创造展示能力和才干的条件和机会，推动学校事业发展。任何学校都不乏有能力、有才干的人，作为校长，要主动接近他们，信任他们，支持他们，看重他们，充分调动他们的积极性，发挥他们聪明才智，在教育教学中注重体现他们的价值与作用。 五、以情治校，凝聚人心。校长要注意感情投资，要创造一种融洽的人际关系的氛围。要善于了解群众的情绪和愿望，化解、调节矛盾；要深入到教职工的生活中去。关心他们的生活，帮助他们排忧解难；要实施硬管理，动之以情，晓之以理。既坚持按原则办事，又要灵活处理各种矛盾。 六、要重视教职工素质的提高。校长要保证让素质良好的教职员工工作在学生中，并保证他们获得成功所需的条件与自由。所以要重视教职工，尤其是科任教师的素质的提高。要尽最大可能为教师提供培训进修的机会，帮助他们获得教学能力，还要创造条件，挖掘他们的潜力，将他们的成就需要引发为动机，辅助他们走向科研之路。这样便可在学校形成教学氛围，使教师群体将注意力集中于促进学生学习上。 七、要成为一个健康的人。事实表明，那些高水平的好校长都是具备充足的精力和较高能量的人，而这些都需要极好的头脑和健康的体魄做保障。那些为学校发展而否认他们自身也需要舒适、幸福和快乐的校长需要新考虑他们个人的生活方式和需要重新考虑“获得生命”的必要性。个人生活获得满足的人可以对工作充满信心，并投放更多的精力。好校长应具备更高水平的能量，拥有广泛的兴趣和有效管理时间，把工作当作快乐的源泉。 铁佛寺小学好课堂标准 一、起立示威口号响，师生精神面貌好。好课的第一标准就是看师生的精神面貌，从上课的起立动作中，从问好口号的呼喊中，从回答上台展演的争抢中，从积极发言的争辩中，都能看出来。好的精神面貌应该是和谐、活跃、民主、高效、务实的，由此营造的课堂气氛能让每个参与者都有上进心、紧迫感和表现欲。 二、学生求知欲望强，追根究底探真知。评价一堂好课第二个方面就看学生学习的兴趣是否浓郁，看老师的煽风点火是否奏效，看课程设计是否能激趣，看合作探究有没有吸引力，看研习收获有没有成就感，看多元互动有没有感召力，看学生的注意力有没有分散转移。 三、学习方式求实效，自主合作与探究。评价一堂课的第三个标准就是学生是否自主，有没有互动，有没有因人而异体现个性化学习，有没有优势互补倡导合作学习，有没有站在学生的立场上从学的角度去设计问题，有没有关注学生的发展差异并提供阶梯式套餐，学习过程学生是否产生新的问题，新的解决方式。 四、教学效率当首求，张弛有度分劳逸。一堂好课的标准，一定要看课堂的时效性。表现在两个方面：一是全员参与的影响面，二是个体效率的平均值。好课首先是充实的、紧张的、有序的、提高的，不同的学生有不同的事干，都在忙忙活活，还能井然有序。另外一张一弛是文武之道，劳逸结合也是学习的法宝。 五、知识容量要适当，科学合理有梯度。好课堂的教学内容具有如下特征：①教师正确理解并根据学生的实际发展水平和特点创造性地使用教材，合理确定重点和难点，精选具有基础性、范例性和综合性的学科知识。②内容具有挑战性，能激发学生的学习兴趣和求知欲望，让学生跳一跳摘桃子。③重视教学内容的文化内涵，体现科学性、人文性和社会性的融合。④关注教学内容的实践性，密切联系社会实际和学生生活实际。 六、能力训练要到位，立竿见影搞反馈。即学即用即评价，弥