公共管理学1-4.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 见《公共管理导论》P4 * * * * * * 二、演进过程中的方法来源(Ⅲ) 赫茨伯格的激励-保健理论 保健因素：监督、人际关系、物质工作条件、工资、管理措施、福利以及工作安全； 激励因素：成就、成绩得到承认、挑战性工作、增加工作责任、成长和发展的机会。 同样的因素对某些人可能构成激励因素，而对另一些人可能构成保健因素。 满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。 二、演进过程中的方法来源(Ⅳ) 管理栅格理论（布雷克和穆顿在《管理栅格》中提出两个栅格走向，即管理者对生产力的关注和管理者对人的关注，并强调既注重生产力又注重人的组合是最好的组合），强调对人的关心，对人性的关注。 三、新公共行政 新公共行政始于1968年在雪城大学米诺布鲁克会议中心召开的一次会议，一批年轻的学者走到一起讨论他们的研究与该领域成名学者的方法有何不同，后来出版论文集《走向新公共行政》（1971）。 新公共行政强调公平，强调公众对公共政策制定与执行的参与。 第三章 新公共管理范式 新公共管理运动代表了公共部门活动方式的一次革命性变革。 强调公务员的工作是管理的而非行政的。 新公共管理运动一般是指从20世纪70年代末80年代初首先由英国撒切尔内阁和美国里根政府开始的对公共部门组织和管理的彻底改革。 主要