《一次监理与业主见面会而引发的思考》读后感　.docVIP

《一次监理与业主见面会而引发的思考》读后感 （文/耿春） 30年后后，凝聚了一大群优秀的、有有责任感的知识分子，为监理理能更好地走进未来而殚精竭竭虑，虽然常常背负着工作中中的委屈和苦闷，但依然不离离不弃，这也许就是不忘初心心吧。 .当然，我我们也不能迷信自己的那一点点点经验，科学总结得出的经经验，毕竟不同于朴素的个人人经验，所以，知识管理就显显得无比重要，只有将经验进进行分享、总结，形成体系才才具有真正的意义。 ,这同买书是一个个道理，人们总有一种错觉，，把书买回来了，好像里面的的知识就是自己的了。更奇怪怪的是，不培训还好，一培训训反而产生了意想不到的后果果，员工没有非但没有反思自自我、提升能力，反而通过培培训找到了批评指责公司问题题、嘲笑公司领导的理论依据据。 老夏说，会谈中，，携带的名片数量不足、讲话话时电话响起铃音。我想说，，这不是偶然的现象，建筑行行业的形象问题早已被人编成成很多脍炙人口的段子。当某某一场合有不符合商务情境的的时候，总有人用”现场就这这样”来解释。现场到底是个个什么样子呢？到了现场，是是不是基本的公共场所的礼仪仪和形象就可以不要呢？绝对对不是这样，也不能这样。美美国三大挣钱的职业是牙医、、律师和工程师（好莱坞除外外）。他们共同的特点就是职职业形象都无可挑剔，尤其是是FIDIC咨询工程师，安安全帽、白衬衣、蓝领带，给给施工操作工人一种威严和仪仪式感。中国特殊的建筑文化化，没有这样的制360总裁周鸿鸿炜说，他成功的秘诀是”微微创新”,他只比别人多做一一点点、做好一点点，根本不不需要去颠覆（颠覆只属于天天才的乔帮主）。 FIDICC咨询工程师要好得多，但也也正因为这一点，我们在把太太多的时间和精力放在技术钻钻研上了，致力于培养”能正正确做好事情的人”,而不是是”做好事情的同时还能把事事情说清楚的人”,忽略了监监理的本质是项目管理和咨询询，技术管理只是其中重要的的一部分。我们有意无意地忽忽略了商务能力的培养和训练练，绝大多数的公司会议、培培训几乎都在讲管理、讲技术术，就是不讲如何表达，一方方面可能因为表达是个人的事very perfecct了。 透过老夏敏锐的洞察力，我们们是否可以大胆地提出这样一一个问题：当人才构成我们行行业最大成本和发展优势时，，我们是否还在继续利用过时时陈旧的方法培养人才？可以以肯定的说，发现人才、培养养人才、留用人才在棘手的商商业竞争中具有举足轻重的作作用，但有多少公司制定并实实践了基于远见而非短视的人人才培养和储备计划呢？也许许，人才能否留住的不确定性性，让企业心存疑虑，开放的的人才供需市场也给老板一种种无法管控的纠结，精心培养养出来的好总监，竟然辞职到到竞争对手那里给对方创造价价值。 有人说，管理的核心心是人。没错，尤其在复杂的的项目管理组织中，人是决定定项目成败的关键因素，组织织中的每个人都在忙，有人忙忙于业务的精进，有人忙于掩掩盖事实的真相，有人忙于研研究解决客户的痛点，忙于试试图证明领导决策的失误，还还有人忙于自己部门的小利益益，这才是真实的组织环境，，正是因为如此，才需要卓越越的、有智慧的领导者，在不不完美的环境中开创未来。 从长远的眼光看，人才管理理面临重重困难，公司发展的的越好，就越需要把高素质的的人才补充到相应的岗位上。。历览世界优秀的公司，他们们持续增长的关键，在于在每每个发展时期，都培养出了具具有竞争力的领导和员工，是是”信任与创造”这一共同的的价值观，公司和个人才相互互成就。 圣雄甘地说，改变变别人很难，唯一可以改变的的是自己。 make use of civil servants in the home station to search for the body.Eighth: discipline style wind rectification party members and cadres to analyze the materialThrough the pre meal discipline style rectification mobilization, focus on learning, special counseling, seminars and the central city autonomous region and self Union, its three public security security organ style building on a series of documents, through the questionnaire, the masses and grassroots police, democratic life Comrades