丁用正新开题报告.docVIP

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  • 2016-12-21 发布于湖南
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南京工业大学 研究生学位论文 开题报告 学 号: 研究生姓名: 导 师: 教授 研究方向: 物流与供应链管理 论文题目: 学 院: 经济与管理学院 入学时间: 2011年 9 月 开题时间: 2013年 6月 2013年 5月 2日 填 报 说 明 一、开题报告中必须采用计算机输入和打印。 二、开题报告为A4大小,于左侧装订成册。 三、开题报告要求摘要 开题报告的内容应包括: 1、课题的研究意义、国内外现状; 2、与本课题有关的工作积累和已有的研究工作成绩; 3、指出课题难点和拟解决的关键问题;拟采取的研究方法、技术线路、试验方案及其可行性。 4、计划进度和预期成果; 四、开题报告一式二份研究生、学院各存档一份。 一、立论依据 课题来源 本课题来源于学习期间参加实习时在企业所面临的实际问题。 课题选题背景和依据 把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供ERP系统以将企业内部所有资源整合采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。课题研究目的 经过年的改革开放“新管理时代”新管理时代我国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久的发展。要求企业行动必须快捷灵敏,在管理的思想观念方式方法上不断创新。人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理。,ERP的实施能大大提高信息的质量,减少判断上的失误,企业的物资物流、资金流、人力资源都能准确地按照预定的轨迹运行,决策人员只要观察企业的几个主要经济指标就可以了解企业的整个运行状况,从而把大量的精力用于决策判断。 相对于传统的管理信息系统,ERP更加适应我国企业现状的管理要求。整合和管理系统化具备一定管理基础企业的普遍选择本课题二、文献 国内外研究现状、发展动态 国外的软件公司和管理咨询公司如SAP,ORACLE(甲骨文公司),瑞典IFS等,成长非常快,他们有能力针对不同的环境制定不同的解决方案,并取得了很好的效果。此外,国外对于ERP理论及应用的研究相对比较完善。Rolf Bruins 的《Informatiemanagement》[1]和Avraham?Shtub的《ERP: The Dynamics of Supply Chain and Process Management 》[2]对ERP的一些概念给出了崭新的解释。对于ERP系统实施效果评价的研究,美国生产与库存管理协会工制定的检测表评估方法和美国标准化研究机构Benchmarking Partners的ERP项目评价体系已成为国际公认的ERP项目评审工具。 我国的企业生产运营管理模式还处在一个由传统向现代的转型期。自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套 MRPⅡ (ERP 的前身)软件以来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。从最初的以沈阳第一机床厂、北京第一机床厂使用MRPⅡ为代表的启动期,到成都飞机制造工业公司和一汽大众汽车集团为代表的成长期,到现今的成熟期,我们可以看到到ERP系统对于进行规范管理的巨大作用是显而易见的,中国许多企业都已经意识到ERP的重要性,并纷纷引入ERP项目。在为数众多实施ERP项目的企业中,并不乏成功的例子,如海尔集团、联想集团和美的集团等大型企业,但是总的说来,成功的例子还是非常少见的,成功率只有10%-20%。多数企业在实施ERP方面付出了巨大的成本代价却收效甚微。许多学者、管理专家以及企业管理者对ERP系统在企业管理方面的应用产生了浓厚的兴趣并进行了相关的研究。国内外学者在这方面的研究主要集中在以下几个方面: 1.ERP实施的策略 ERP实施的策略,国内外已经有不少研究。在国外,Hunton和Lippincott(2003)认为企业 资源计划系统的使用对公司的业绩影响很大,公司使用ERP系统要做好ERP前期准备工作,制定好公司的战略规划[3]。企业在实施ERP系统之前需要从企业管理的全局进行管理咨询,制定出行之有效的信息化规划。企业要明确自己的客户的个性化需求是什么,明白企业的远景和

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