现场改善(攻关)管理制度.docVIP

总则 第一条 目的 规范公司现场攻关过程的管理，使攻关活动处于受控状态，达成持续改善目的。 第二条 适用范围 此管理制度适用公司各部门所有的攻关活动的管理。 第三条 攻关定义 攻关：集中资源，调动员工，形成聚焦，在短时间内解决瓶颈工序或者瓶颈问题。 第二章 分则 第四条 职责权限 1、班组/车间：小攻关的立项申请、呈报及具体实施； 2、部门负责人：对班组/车间攻关方案之动作、目标及实施过程监督和指导； 3、稽查部：负责对攻关方案具体动作和数据变化进行稽查，参与攻关验收及评价； 4、其它相关部门(人力行政部、财务部、生产部技术组、设计开发部等)：负责参与相关攻关验收及评价； 5、总经理：对攻关结果核准，主导公司级攻关活动开展。 第五条 攻关级别 1、班组级：指以班组为单位，由车间班长主导，年收益预估在2万元以下； 2、车间级：指以车间为单位，由车间主任主导，年收益预估在2万元以上，5万元以下； 3、部门级：指以部门为单位，由部门经理主导，年收益预估在5万元以上，10万以下； 4、技术部：指以技术开发部为单位，由技术开发部负责人主导，年收益预估在5万元以上，20万以下； 第六条 流程说明 1、攻关项目的来源 A、工艺/技术革新、生产成本降低、产品品质提升、管理流程改善或者公司下达的攻关改善