企业qc小组管l理制度.docVIP

QC小组管理制度 1 总则 1.1 质量管理小组(简称QC小组)活动是公司质量保证活动的一个重要环节，是一种群众性质量管理活动的重要方式。 为了加强对QC小组的组织领导，进一步推动质量管理活动的深入开展，特制订本制度。 1.2 公司员工，应积极主动参加QC小组活动，围绕公司的方针目标和质量攻关课题，针对现场生产(工作)活动中所存在的问题，按PDCA循环的方式，运用质量管理的手法结合专业技术，自觉主动地从事质量管理活动，促进产品质量和工作质量的不断提高。 各级领导必须十分重视QC小组的作用，加强对QC小组的领导和培养，对QC小组应给予支持和帮助，创造良好的工作条件。 2 QC小组的基本指导思想 2.1 充分体现员工参与管理的思想。 2.2 质量第一，为用户服务的思想。 2.3 为实现上级方针目标，改变公司面貌，促进公司发展。 2.4 充分发挥每个员工的聪明才智和积极性。 2.5 创造一个文明(包括安全)的工作环境。 3 QC小组的组成 3.1 为了便于管理和开展活动，一般以行政班组为单位自愿组成QC小组，根据情况可以吸收技术、管理、检验、机修等人员参加。为完成某些课题，亦可以跨部门、跨班组结成QC小组，小组人员以5—6人为宜，最多不得超过15人，最少不得少于3人。 3.2 QC小组组成后，应做好如下工作： 3.2.1 推选小组长一人。 3.2.2 选择活动课题，活动课题选择必须符合上