企业f战略管理 案例分析题.docVIP

企业战略管理 案例分析题 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处??一举超越了先前的行业领先者。 根据该例说明 （1）该公司采取的是哪种竞争战略？（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案：1）.答：该公司采取的是成本领先的竞争战略。 .答：从以下几各方面：①要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。② 该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。③ 该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。④ 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 宜家出走马甸变脸宜家在马甸 15000 平方米的店面，创造出 5.4 亿元/年的销售额??让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： （1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 （10 分） 战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是： “我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房” 理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市场?? “穷人”不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。 问题： （1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？ （2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？ （3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？ 参考答案： （1） 有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。（6） （2） 应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样 （8 的房屋，尽可能降低成本。 分） （3） 大致分为高端市场（即别墅、公寓） 、普通商品房、经济适用房、简易房市场.（6 分） 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，??..建设国际一流的综合金融服务集团。 问题： （1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？ （2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？ （3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？ 参考答案： （1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解 （9风险，祈祷平安。 分） （5 （2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 分） （3） 愿 景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 。 战略目标：争创“世界 500 强 400 优”（6 分） 悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600 万元。自 1998 年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为 20左右，年创税后利润 200 万元以上，营业收入年增长率为 30左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004 年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说??管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 问题： （1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 参考答案： （1）这是一种不相关的多元化。 （2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。 （12 分） 海滨宾馆 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。??青岛周围地区气候温和，从 5-10 月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的 11 月到 4 月期间很少有旅客住在宾馆。 海滨宾馆％ 旅馆业％ 食品 49 41 住房 16 21 饮料 28 33 其他 4 5 100％ 100％ 问题：（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战