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如何加强施工项目部资金的内部控制 随着我国建筑市场进一步开放和规范，建筑施工企业竞争越来越激烈，企业的盈利与生存空间不断受到挤压。由于建筑施工行业具有规模大、周期长、项目分散等特征，资金问题无疑是制约其生存与发展的重要因素之一。施工项目部作为施工企业派驻施工现场施工和管理的机构，负责与甲方协调、分包合同签订、材料采购等，是资金流入逾流出企业的一个关口，如何加强对项目部资金活动的监控，确保资金安全，提高资金使用效率，是施工企业内部控制的重点。 施工企业项目部资金活动存在的主要问题 项目部资金活动缺乏有效监控，资金完整性。安全性受到挑战。由于项目部一般离公司总部较远，公司的监管难以到位，项目部经理独揽大权，项目部财务人员缺乏独立性，甚至与其共同舞弊。存在的问题有：收到工程相关款项不入账，私设“小金库”；资金使用缺乏适当授权审批，存在白条抵库、贪污挪用等现象；资金的存放保管措施不当，导致现金、票据印章遭盗窃。 项目部资金分散，使用效率不高，资金不能得到优化配置。由于施工企业项目比较分散，工期、进度各不相同，资金使用没有起到集中统筹、调节余缺的作用。一些项目部由于银行保函保证金需要及时支付，工程款又拖延，需要垫资施工，面临融资压力，而另外一些项目部处于工程款回收结算阶段，资金比较充沛，却闲置在银行账户中，于是项目部间出现资金短缺与 余并存现象，造成资金使用效率低、成本高。 加强项目部资金活