如何建立健全卓越的质量成管理模式.docVIP

如何建立卓越的绩效管理模式 常言道：没有淘汰的行业，只有淘汰的企业。尤其是当今各行业的竞争异常强烈，每天都有成千上万的企业淘汰和产生。企业要立于不败之地，建立卓越的绩效管理模式是制胜上策。如何建立卓越的绩效管理模式呢？我想应从以下几方面来考虑： 一、关注质量 1、建立完善的质量管理体系；2、制定完善的质量管理制度；3、培育企业质量文化。企业质量文化是企业文化的核心内容，是企业发展壮大的基础。 二、关注细节 常言道：功夫下在现场，细节决定成败。对一个企业而言，每一个环节的细小失误，轻则导致质量事故，重则导致企业破产！要知道美国哥伦比亚航天飞机失事仅仅是因为两个橡胶垫不合格！而如何关注细节呢？我想应从以下几个方面： 现场管理：a制度上有依据；b管理上有保障；c执行上有措施。 过程管理：a制定三检制度；b加强工艺改进；c加强技能知识培训。 三、精兵简政 精兵简政不仅仅是政府，对企业更为重要，因为企业需要效率，更需要利润，所以应从以下几方面来考虑： 1、管理层次扁平化，即尽量减少机构级数；2、管理幅度合理化；即每一个管理者应只能有4—6个管理对象为益。3、横向管理尽量减少，因为涉及横向管理就涉及复杂的协调和推诿，责任不明确。 四、执行有力 没有执行力就没有竞争力！执行不仅仅是大政方针，而更应落实到每一个细节。东北某特大企业长期亏损，而日本人接手后未增加人员、资金、设备，只是执行了原来的