如何建立培训体流系培训与制定年度培训计划.docVIP

如何建立培训体系培训与制定年度培训计划 （5月19日培训知识点） 培训需求： 分析组织：企业经营规划，3-5年，以至更远要达到什么目标，目前的差距，就是培训需求； 分析职位，根据职位要求，胜任素质模型与现在人员的对比，产生培训需求； 分析人，谁该接受培训，谁该淘汰 培训需求分析： 1、一年一次就够； 2、绩效考核产生培训需求； 3、突发事件产生培训需求； 4、员工自己分析培训需求。 未来12个月你达到什么能力，应怎样达到，现在什么都不干，到时能达到吗？ 培训需求鉴定方法：核心小组法，请至少一位副总级领导及相关权威专家组成核心小组，确定培训需求 企业最需要的培训需求是AQ培训和压力管理培训 茫、盲、忙：茫然，没有目标；就会造成盲目，不分轻重缓急；结果是忙碌，天天在救火 “吃垮必胜客”的案例说明培训表面技巧很容易，但不是根本，根本是软能力，是心理素质，是冰山下面的部分，就如同秘书进行电脑培训一样，表面技能培训了，她反而不行了，是心理薄弱环节——这一最需要培训的地方没有培训 培训评估的四个层面： 1、你喜欢这门课吗？ 2、通过培训你学到了东西了吗？ 3、你学到的东西促进你改变了吗？ 4、你的改变给组织带来哪些收益 通过此次培训我们培训组织中可改进的： 1、培训前进行一次有关此次培训内容的测试，培训后再进行一次培训，作用一是引导培训，二是了解通过培训员工学了哪些东西； 2、培训中利用课间与