市场营销学教研室工作细的则.docVIP

市场营销学教研室工作细则 一、教研室主任的职责和权力　　第一条　教研室主任主要职责：　　1.领导本教研室的全部教学、科研和师资培训工作。　　2.负责制定本教研室工作计划，组织制定（修订）教学大纲，审定教学日历，选用或组织编写教材及课程考核命题等。　　3.组织本教研室的教学研究与改革，负责课程建设工作，审核教师授课计划，审阅讲稿、检查实验、实习工作，并经常听课，指导本教研室教学，改进教学方法，提高教学质量，掌握和控制教学进度。　　4.检查教研室成员的岗位职责履行情况。　　5.制定本教研室承担课程部分的实验室建设和购置仪器设备计划。　　6.关心本室成员的思想水平和业务素质的提高，协同学科做好学科梯队建设，做好教师的工作考核。　　7.定期向院汇报本室的工作情况和完成任务情况，有重大问题时与院协同解决。　　8.组织领导本室人员完成院领导布置的有关工作任务。　　第二条　教研室主任的权力　　1.有权按学校批准的编制数，提出拟聘人员计划，报院和学校审定。　　2.有权决定本室成员的工作任务安排；有权推荐和建议本室成员的进修提高和奖惩。　　3.有权调阅教师讲稿（教案）、抽查作业（实验、实习报告）批改、辅导答疑、实验实习指导到岗等工作情况，如发现有严重不符合教学要求者，可直接提请院通报批评。　　4．在任职期间有权享有学院规定的岗位补贴。二、教研室工作制度 第