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小企业如何开展绩效管理？ 越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的： 1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。 2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。 3、奖励员工进步，提高员工履职能力。 既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。 第一、首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。 第二、组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。 第三、设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。 第四、广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。 第五、方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。 第六、纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。 通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。 企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相 同，其考核方法也不尽相同。因为每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使