人力实资源部管理k程序1.docVIP

瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 人力资源管理程序 页次 第一页共九页 版本/版次 C/0 1目的 为确保按照ISO/TS16949:2009标准的要求建立程序化的人力资源管理体系并进行组织实施、保持和持续改进。 范围 适应于人力资源管理、招聘、培训、岗位调动、辞退/解除劳动合同等流程的建立、实施、保持和改进。 术语和定义 3.1人力资源管理：将获得的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，特殊是指从事特种作业人员岗位类别的统称，是指容易发生人员伤亡事故，对操作人及周围设施的安全有重大危害的 ………………….主管部门 …………………..配合部门 4.2职责分配 N0 内容 职责部门 工作记录 配合部门 1 公司中长期目标及经营计划 总经理 中长期规划和年度经营计划 行政部 2 设定组织管理结构框架 人力资源部 组织管理结构图 总经理 3 部门职能、岗位编制、岗位职责 人力资源部 部门职责与权限、岗位编制图 各部门 4 岗位任职资格 人力资源部 岗位说明书 各部门 5 人力资源需求提供