阳光人寿保险股份有限公司管理模式取及其体制创新设计 淘宝海之舞文笔坊代写作品.docVIP

阳光人寿保险股份有限公司管理模式及其体制创新设计 摘要：市场经济越是发展，对外开放和改革越是深入，市场体制越是完善，对于阳光人寿保险股份有限公司而言压力就越大。在这样的市场背景下，阳光人寿保险股份有限公司应该如何生存。所以本文针对阳光人寿保险股份有限公司管理进行了以下探讨。 关键词: 阳光人寿保险 管理模式 体制创新 职能 一、引言 阳光人寿保险股份有限公司只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧、能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，人带来了科技的进步，带来了经济的发展。所以，对于一般的企业而言，最有效的提高自己业绩的方法就是想方设法寻找人才，培养人才，留住人才。从人才最基本的需求出发，为人才考虑，实际上也是为公司考虑。 二、阳光人寿保险股份有限公司管理模式中存在的问题 作为一门学问，企业管理牵涉到方方面面，有人有事。在企业的内部管理中，内部混乱才是阳光人寿保险股份有限公司最大的内耗。 （一）阳光人寿保险股份有限公司管理模式存在的问题 大公司一般都不匮乏完整的制度，但是对于阳光人寿保险股份有限公司而言，这可能就是一个短板，特别是程序感很强的程序。凡事完全看老板或各级负责任的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究，决策和落实程序。现在这个问题已经成了很多阳光人寿保险股份有限公司很头疼的一个问题，真待完善。 （二）行政组织机构设置比例失调 纵观现代的阳光人寿保险股份有限公司会发现一个比较普遍的现象，那就是组织机构不合理。业务部门过于庞大，管理机构过少。对于执行的反馈更是少之又少。往往反馈不全部畅，信息失真，监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以收集到及时准确的信息，这反过来又会影响到执行力，影响到工作的效率和质量。 （三）缺乏有效的激励机制 公司很少出台相关的促进员工积极性的措施，这也是目前阳光人寿保险股份有限公司管理的一大弊端，当然这个问题受很多因素的影响。其实这是一个根本性的问题，解决不了这个问题，并且因问鞥做到引导，评价，奖励三者的有机结合，造成大多数员工不能得到有效的经历，而使得激励机制在阳光人寿保险股份有限公司管理中未曾达到期望的激励效果。这个就是我们企业管理中最常出现的现象。 （四）阳光人寿保险股份有限公司管理存在的漏洞 1、相关法律系统不完善 如何完善阳光人寿保险股份有限公司在法律层面上的缺失，中国政府曾经做了很多的工作，但仍然还是不完善，缺乏系统性的法律系统。 劳动合同管理的意识薄弱 对于劳动合同，我国的阳光人寿保险股份有限公司不是太重视，对这方面的意识也比较淡薄，没有遵守国家相关劳动法合同规定，同时也存在许多违规操作。 3、员工流动性强 我们常常听到公司员工抱怨的一句话就是物价是在上涨的，但是企业员工的薪水是没变的。由于现在物价水平飞速上涨，许多外来工无法在城市生活，只要选择回老家生活，照成一批人才流失。 三、阳光人寿保险股份有限公司体制创新设计 （一）强化管理出效益意识，进一步优化管理体系 很多成功的案例都表明，一个企业要想实现有序的发展，管理是非常重要的，也是必不可少的。要想实现阳光人寿保险股份有限公司向大企业的过渡，就必须将管理工作放在至关重要的角度上来看待。尤其是高层决策者要树立管理出效益的意识，进一步优化管理体系，吸引高端管理人才，为阳光人寿保险股份有限公司发展提供组织保障。从阳光人寿保险股份有限公司的实际出发，提高管理成本难度较大，因为他们的盈利本身就非常有限，如果持续这样管理，成本不容小觑。所以对于阳光人寿保险股份有限公司 而言，如何掌握这样一个比例，如何调整结构配置人员，是一个非常艺术的问题。 建立健全管理机制化，进一步夯实管理基础 规章制度的重要新已经不需要再赘述，对于企业而言，制度走上正轨，管理才能实现规范，其他的工作才能有效开展。要在阳光人寿保险股份有限公司建立各种制度，用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，达到夯实管理基础的目标。如果在实际的工作中秩序比较混乱，那么就要及时制定相关的办公制度。如果员工迟到现象比较常见，那么就要制定严格的考勤制度。针对业务开展不走，制定业务管理量化细则；结合阳光人寿保险股份有限公司整个发展方向，制定公司员工管理量化细则，进一步规范员工言行，规范员工行为，这样管理才能发挥其切实的效果，提高员工的工作积极性。一旦这样的制度出现，那么监督制度也要随之出现，这样才能奖罚分明，执行有力。 做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平 在招聘用人的时候，特别是管理人才，要加大优惠力度，尽量采用高效的人才，这样对公司的管理才又用处。当前很多阳光人寿保险股份有限公司包括国内大型阳光人寿保险股份有限公司在招聘人才时，过分把学历和工作经验看的太重，由于无形中抬高了门槛，很多学历