采、掘、通个队干绩效考核管理l办法.docVIP

关于重新修改《采 掘 维队干绩效工资考核 管理办法》的通知 为切实搞好安全生产工作，完成年度下达的安全生产指标，充分调动采、掘、维队干的积极性、主动性，不断提高管理效能，打造工作高效的安全生产管理队伍，特制定采、掘、维队干绩效工作考核管理办法： 一、绩效考核及管理办法 1、考核原则 （1）坚持公开、公正、公平的原则，不得徇私舞弊，不得存有偏见； （2）考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免光环效应，偏见等带来误差； （3）坚持奖罚并重的原则； （4）对被考核人的考核结果及时通知给被考核人； （5）每月月初进行考核。 2、考核对象 资江煤业集团有限公司采、掘、维队干。 3、考核内容和标准 各单位队长考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，按“3331”的标准进行考核，即安全30%、生产任务30%、质量30%、员工培训10%。 （1）、生产任务（30分）：①本月未完成当月生产任务，扣10分，另采煤队每欠100吨，加扣2分；②当月掘进队未完成生产任务90%，扣30分。 （2）、安全管理（30分）：①本月未发生轻微伤以上事故，奖10分，发生轻微伤事故不奖不罚；②发生轻伤以上及二级以上非伤亡安全事故的，扣30分；③单位员工发生严重“三违”行为，每人次扣2分，以此类推。 （3）、质量管理（30分）：①旬检工程质量出现不合格，每处扣5分；月工程质量出现不合格品，扣15