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项目范围计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院 内容提纲 1. 项目范围与产品范围 2. 范围管理 2.1 制定项目范围计划 2.2 范围定义 2.3 创建 WBS 1.1 产品范围 1.2 项目范围 项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。 项目范围管理计划 项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。 项目范围管理计划的内容 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程； 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程； 规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程； 控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。 横向思维 横向思维运用于企业管理过程之中，变成了通过管理中的横向思维课程。借鉴、联想、类比，充分利用其它领域中的知识、信息、方法、材料，和自己头脑中的问题或课题关联起来，从而提出创造性的设想和方案。按创始人爱德华的观点，纵向思维者依赖于前提、概念、逻辑，具有相当的局限性，而横向思维者是对问题本身提出问题，重构问题，它倾向于观察事物的所有方面——“纵向思维是在挖深同一个洞，横向思维是尝试在别处挖洞。” 横向思维 这种方法的特点是：一、不是过多地