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对组织架构中基层管理者责任的思考 　　摘 要：组织架构（包括企业、单位、公司、学校等各种组织团体）的顺利正常运转，是最大限度发挥组织功能能效的有力保障，在这一过程中，组织架构的文化构建、各层级之间的密切配合尤为重要，该文从组织架构中基层管理者的责任出发，浅议如何更好发挥基层管理者的功能，确保组织架构的高效运转。 　　关键词：基层管理 责任 创新 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0121-02 　　1 组织架构管理层级的划分及核心任务 　　在任何一个组织架构中，无论是大到一个国家、小到一所学校，抑或一个组织、团体，它的运行都是涵盖在管理机制下的。也许国家政体不一样、也许企业大小有区分、也许学校公、私有差别，但作为一个管理有机体，是在管理理论的指导下有效运转的。作为各层级的管理者，必须明白管理的运行机制，以及在此机制下每一管理层级的职责和责任。通常说来，任何组织架构都是由三部分构成，即管理的高层、中层、基层。每一管理层级的任务不同。一般来讲，高层即核心管理层的任务是确立和不断修订完善组织管理理念，中层则负责制定符合此理念指导之下的管理制度，基层负责在管理制度允许范围内的具体工作推行。即在管理工作的开展中，理念催生制度，制度指导工作，工作为理念改进提供参考，构成良性的循环。 　　2 对基层管理者的定义及自我