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拉拉队组建策划书 　　背景介绍：中国计量学院将于10月19，20号举办第三届运动会暨第二十届田径运动会,届时各个学院之间将展开激烈的比赛。计量技术工程学院作为本校最具特色分院也将投身此次竞争当中.为了增加运动员的信心,给予他们最大的加油呐喊声,团组将统一组建一支强大的拉拉队。由于本院专业数量相对其它分院较少,从而不可避免的也会产生拉拉队人员过少的问题。但是,这次拉拉队我们将尽全力将他的特色和气势突现出来，助我们分院在比赛中既夺魁又不失风采。一． 概况u 时间:xx年10月19日-20日u 地点:学校田径运动场。u 参加人员:团组成员.各班团书.组织委员及拉拉队员。u 口号：口号是拉拉队最有力的武器，员在加油呐喊时必须统一并且大声，因此我们决定在运动会开始前对拉拉队成员培训！预选口号:（1）计测健儿 横扫赛场 迎评促建 展我雄风 （2）心系评估 共创文明 荣耀量院 计测先行 二．具体过程u 9月17日，团组召集各班团支书.组织委员开会.介绍运动会拉拉 队各项事宜并下达任务,要求各班负责组织好本班拉拉队。u 每周团组例会讨论拉拉队口号.加油形式。u 9月27日，召集各班团支书收集拉拉队口号并作记录，最终选择最佳口号。u 在第六周将抽出时间对啦啦队所有成员在运动场进行训练，选出优秀成员作为主力军。由组织部安排八名干事分别负责八个班级，对他们进行组织动员，部长及副部长带领其他干事到各个班级起模范带头作用。地点为各班自习教室！具体安排如下：（1）10月12日（8：30）：运动会流程的介绍及拉拉队的作用。（2）10月16日（8：30）：运动会注意事项及再次动员。（3）10月18日（6：00）：最后一次动员，并召集团支书安排场地。10月19日-20日，各班由团支书负责各班的人员出勤情况，组织部负责抽查，并对各班团支部打分。根据运动会具体开始时间安排各班级入场。三．拉拉队形式u 人员：10月10日每班上报15 –20人，根据情况做适当增减。其中队长1名，助理1名。（队长由团干部担任）u 哨子喇叭：除了喊口号，我们可以使用哨子喇叭增强震撼力（仍是统一为原则，注意使用的时间，不能给自己的运动员制造压力）u 横幅：悬挂在本分院看台前的横幅一条8-10米。内容为选定的口号。u 院旗两面：旗上印“计量技术工程学院”，可以插在看台也可由队员带到比赛场地挥动增加气势！u 大鼓：由专人负责在看台上敲鼓，旁边队员也可挥舞旗帜增强气势。（鼓手从各个班级选拔并培训）u 小旗帜：队员拿手上挥舞加油使用。内容：“jc”。形状：（见附表）u 红布条：每个拉拉队的头上都要绑上红布条，这种形式不仅增强气势，而且能让人知道绑有红布条的就一定是计量技术工程学院的拉拉队员的效果。并且考虑今后沿用这个形式作为我们的标志。内容：“jc必胜”。形状：（见附表）四．经费预算 　　物品 数量 单价 金额（元） 院旗 2面 40元/面 80 红布 10*1.2 8元/米 80 横幅 一条（8-10米） 8元/米 64 红纸 大鼓（租） 3*2 20元/天 120 润喉片 筷子 100双 六元/把 12 白色颜料 3瓶 4.5元/瓶 13.5 总计 计量技术工程学院团委组织部 xx年10月8日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总