某公司的薪酬管理y制度.docVIP

　　企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。那么如何制定薪酬管理制度呢?现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。 　　一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。 　　二、适用范围：公司职员。 　　三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。 　　四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 　　五、薪资等级制度： 　　1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。 　　2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。 　　3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。 　　(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理; 　　(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、 　　事业部部门正(副)经理、高级专业人员; 　　(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业 　　人员; 　　(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员; 　　(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验 　　员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人; 　　(6)注： 　　A、凡未列