督导组职能及管q理办法.docVIP

一、督查部四大工作职能说明：（总权重分100分） 1、促销费用使用的监督、审核职能（权重20分） 工作职能描述： 目的是通过对活动通案、专案或销售政策所涉及的促销费用的审核监控，切实监督公司所有促销资源真正的使用到市场上。使用到该用的地方，使费用效益得到最大化的体现。真正起到促进销售、提高销量的作用。 管理办法和管理工具： 、对所有涉及费用的活动或政策方案，对使用情况进行全面监督、检核，并及时提报相关部门使用情况。 、严格按报销流程及规范使用、报销条件进行审核，对不符合规定或未按标准使用的坚决依据审核标准进行处理。 、管理工具：《促销费用规范填报的补充规定》《促销费用限期上报的紧急通知》 、《广宣品使用管理办法》。 ? ???2、市场品质的监督、考核管理职能（权重30分） 工作职能描述： 通过对各销售部门月度重点工作各考核项目按标准、按要求严格考核，使业代对产品在终端的铺市率、价格执行体系、生动化陈列、宣传品使用、促销政策宣传到位、客情维护等基础工作能够扎扎实实做到位。提升市场品质、提高品牌形象、提高企业形象。 管理办法和管理工具： 、对各销售部门月度重点考核方案认真学习、明白考核重点和监控点，再根据考核要求制定科学的、严密的并能公正体现各项执行情况的检核办法和打分标准。 、对督导人员市场品质考核前进行专项检查工作的培训，培训检核重点、检核态度、检核方法等细节的注意及发现各种问