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文学沙龙策划书 　　为了进一步提高大家的文学素养，使同学们了解并体会阮籍的作品及精神，我社特决定举办一次“谈阮籍”为主题的文学沙龙活动。 　　一 活动背景 　　猎猎寒风挡不住青春的热情，在亚运会成功开幕之际，我院举办的大学生技能大赛也在火热进行中，这中间充分的体现了大学生的热情，展示了大学生的风采，更表现了我院学生的动手能力较强，德智体美劳全面发展，具有良好的学习氛围与积极的实践精神，并为我院学生提供了更大的交流平台。 　　二 活动目的 　　让同学们更进一步了解魏晋文化，了解竹林七贤。 　　三 活动意义 　　1给同学们提供一次学习、了解、认识阮籍的机会。 　　2提高广大同学的文化修养，感受竹林七贤留给我们的作品与精神。 　　3同时也为同学们提供一个良好的交流平台。 　　四 活动主题 　　以“谈阮籍”为主题 　　五、活动对象 　　工院全体学生 　　六、策划举办单位 　　院团委冶星文学社 　　七、活动时间与地点 　　11月24日下午4点到6点 电教1 　　八、主讲老师 　　徐星老师 　　九、活动的前期准备 　　1.提前与老师沟通演讲内容，活动时间及地点。 　　2.出宣传海报，板报。 　　3.各部长提前到达会场，准备相关事宜。 　　十、活动当天的准备 　　1.请老师到场 　　2.门口安排迎接人员 　　3.实践部人员维持会场的秩序 　　十一、活动内容 　　1.关于阮籍生活的时代背景、诗歌成就、历史影响 　　2.师生关于本次文学沙龙的心得交流 　　3.社长对此次活动进行综合点评 　　十二、注意问题 　　1.人员到场问题，尽量避免与其他的社团发生时间冲突，争取人员的到位 　　2.会场秩序问题，维持秩序的人员做好工作，防止吵闹以及中途退场人员 　　十三、活动结束后 　　1.由学习部总结此次活动的得失，并写出工作总结 　　2.由记者部写活动简讯，收集图片资料 　　3.秘书处做好活动记录以备后用 　　冶星文学社 　　二零一零年十一月二十四日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组