如何做好园长.pptVIP

（二）召开有效果会议的十项要求 6、每次会议要形成纪要。 7、重要会议要有影像资料。 8、宜公开的大型会议精神要及时宣传到位。 9、长会时间要短，可以轮流主持。 10、建立会议制度，届时准时执行。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 三分战略，七分执行，执行力就是竞争力。现代社会已经进入了一个快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼、进慢则退的激烈竞争时代，速度致胜的时代。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 在美国，最大、最优秀的商学院，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长2000多名，总裁5000多名。 当今世界上许多企业家就出生于军人，如麦当劳、肯德基的创始人，世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆、沃尔顿是拿着5000多美元复员费开始第一零售帝国征程的。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 在中国，许多大企业家都来自于军队：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信等等。 幼儿园执行力不足的十个主要方面表现 1、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差； 2、会议老生常谈，反复研究， 议而不决， 决而不落地； 3、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾； 4、员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力； 5、工作效率低， 没有时间极限； 幼儿园执行力不足的十个主要方面表现 6、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决； 7、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大； 8、工作等、靠、要，攀比之风严重； 9、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足， 求全责备； 10、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 园长推行执行力的最有效办法就是在幼儿园全体员工里面培养一种立即行动的思维模式和执行习惯。 　　要让这一习惯形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大脑里，与自身的血液渗透在一起，密不可分。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 人的天性是懒惰的，立即行动就能冲破行动的障碍和思维的迟、呆、滞。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 有一个企业家曾说：我做的每一个新创意都必须在一周内落地。 八、立即行动是幼儿园园长的成功之母 永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。 明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。 会上明确任务 会后马上去干 没问题是我的口头禅 立即行动是成功之母 错了就改，边改边完善 让我们永远记住 坚持不懈 办法总比困难多 没有过不去的火焰山 九、 培训与指导下属是园长的中心任务 抓好三项工作 搭幼儿园领导班子 制定幼儿园发展战略 培训幼儿园团队 园长培训与指导下属的十大方法 1、放手，授权中层 中层是园长的左膀右臂。园长要充分调动中层的积极性、能动性和创造性，不可越俎代庖，要明确到园长、教务主任、后勤主任、办公室主任等中层部门人员的权利。要充分授权放心。遇到问题，及时沟通指导、鼓励。 园长培训与指导下属的十大方法 2、刻意树立中层威信 给中层人员一个舞台，给中层人员一个展现自我的机会，给他们发表部门意见的机会，鼓励他们在全体员工会议上发表思想意见。及时肯定部门成绩维护中层形象，坚决支持部门的各种检查、考评意见，坚决树立中层威信成功是大家的，出了问题我来承担，大胆去干吧！这是园长的口头禅。 园长培训与指导下属的十大方法 3、以会代训，提高中层素质 中层忙于日常事务 ，集中大把的时间学习比较困难。园长可采取利用每天晨会，每周办公会分别轮流主持的机会，不失时机地培训中层，给中层更多的有价值的多方面的信息。 园长培训与指导下属的十大方法 4、走出去学习、考察，培训中层 园长有计划的让每个中层走出去学习同行，开阔眼界。 园长培训与指导下属的十大方法 5、增进专家内训 园长每学期有计划不少于2次聘请幼儿教育专家给中层及全体老师内训，提高管理水平和教育能力。 园长培训与指导下属的十大方法 6、带中层参加社交活动 园长有目的的带领中层或骨干老师参加一些社会联谊公关活动。不失时机地培训中层。 园长培训与指导下属的十大方法 7、定期召开头脑风暴会 园长定期召开头脑风暴会，鼓励中层及骨干就某一问题充分发表意见。培养中层的发散思维模式。 园长培训与指导下属的十大方法 　8、参加部分的专题会议 园长要有目的的参加中层各部门召开的专题会议，学会倾听，分类指导。 园长培训与指导下属的十大方法 9、能让别人办的工作一律委托别人处理 园长