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园林绿化工程项目管理研究 　　【摘要】该文对园林项目有关管理的基本方法进行了相应叙述，从园林工程项目的控制、生产的质量安全及施工的文明事项等到对园林工程项目的管理理念、方式方法过程等给与了详细阐述，也给园林项目的绿化工程管理者提供了参考。 　　【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理 　　现阶段在园林项目绿化工程的市场竞争十分激烈的状态下，企业要求得生存与发展，需要为其保证质量良好、造价与工期适宜的新产品，但是优良产品的生产工作，除了设计及供应材料等各种因子，还有靠合理的施工工艺规程及施工的现场是否能进行有效的管理工作，保证工程质量。项目的施工现场具备高或低的管理水平，则对园林绿化的质量和企业的经济效益有着直接的影响。 　　一、项目管理的现实情况 　　在很长的一段时间内，企业不仅忽略了经营管理，另外也轻视了项目施工现场的管理工作。一部分的项目于施工阶段存在大量的消耗、质量低下、未进行革新技术等。项目的施工现场管理工作的水平低，主源乃是施工规划差，未能严格进行操作，所参照的执行标准规范与规制亦是白纸一张。较低的劳动生产率使得生产力不能得到较大的发展，经济效益低、工程质量差乃是企业的发展受到严重的制约的主要原因。 　　二、项目机构的搭建工作 　　无论哪一种类的园林绿化工程项目，在其管理形式上都基本相同，不过在实际的操作中，即便是同一个的项目也不一定有相同的结果。工程的管理为一项综合性比较强的工作，此阶段里不但有外在因素的影响，还有内在因子的影响。前者有项目的组织规划设计，技术的安排及监控阶段等，后者有对工程的组织协调，革新技术及怎样进行问题重难点的解决工作等。园林的绿化看起来较为简单，不过在项目管理中极易被其表面的现象迷惑，只要有疏忽环节，必然对后面各环节有一定程度的影响，这也给项目管理带去难度。故此，项目机构的建立是其管理的根本。选择具备绿化专业背景的项目经理是重点。项目经理乃是项目组织者及领导人，在一定程度，他的水平高或低对工程的质量高低有着直接的影响。施工人员及资料人员自然也是项目机构不可缺少的部分，他们可由施工企业派遣，还可由项目经理进行自行地组织。施工的单位建立技术的监督机构，定期或结合突击检查的形式开展督导的工作。 　　三、强化项目的管理工作 　　建设的项目须由立项竣工至移交审计的所有阶段中的管理理念与方式十分的重要。事实已经证明，固执于不变模式的管理是不可靠的。世界在随着时代变迁，管理的要求也得进行持续地更新。手段及革新来源于长时间进行总结，此外还有是吸收国内外比较先进前沿的管理理念及方式，并总结。管理的手段亦须需给予革新。从被动至主动，从简到繁，从不科学到科学合理，唯有令管理的方式具备了适应性，方可将管理人员由繁重的气氛里解脱出来。 　　1.编织出合理的目标责任成本 　　编制责任成本预算须以投标预算作根据，依不同状况进行适当地调整。与实际的情况有较大偏离的责任成本预算自然是不存在意义的。那么须在施工前将此任务保证完成，以此使得责任成本能得到合理与可操作的保证，让管理与项目部门双方利益不因客观情形受影响致使内耗过大。 　　2.落实施工前的准备工作。熟悉设计理念，并依据规划设计图样对实际的环境进行核对，并编制项目的计划，认真平整场地等，有利于项目加快施工进度。 　　3.严格依据设计图施工 　　绿化项目施工，是据设计要求艺术性地将植物进行种植，并令其达到一定的成活率，使得植物本身能有效起到绿化作用。故此，绿化工程的重点是规划设计，否则其施工的阶段中就无从下手。如果没有依据规划设计图样开展项目，将不能体现出规划设计的理念，亦严重影响了绿化的效果。施工人员必须对规划设计理念有一定程度的熟悉，并同设计部门有紧密的关联，根据规划设计的图样开展项目，施工的过程严谨，它们是保证绿化工程的质量的最基本的因素。 　　4.加强项目规划设计的应用 　　据对工作现场的调查，明确各类需求量，编制出施工组织规划，规划项目的进度，并据现场状况以实时适当地调整进度计划，以尽可能地将工期缩短，此法对于较大的工程量、较短工期的重点类别的项目施工有比较显著的体现。特别是园林工程有招投标制的落实，更须加强施工组织设计的应用。项目组织部门必须明白工程分为多少个工程组完成任务，另外是每组的层级关系及负责人，也不得忽略了养护组。安排人员据项目计划，按时给予恰当的安排。 　　5.园林施工及养护 　　5.1充分体现设计理念。园林景观艺术的创造基础是园林设计，养护管理中设计理念的全面体现，也是优秀的园林作品对其养护的根本要求。养护工作须全力实现且延续其设计理念。 　　5.2整个施工过程不得缺少养护。园林绿化项目须保障树木种植有一定成活率，达到绿化作用。要令所移植的树木其水分保持平衡状态，尽可能减少根部受伤与