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成本报告模板
篇一:成本分析报告格式文本
分 析 报 告
一、项目总体盈亏情况分析。
2、项目主要盈利点分析:
2.1主要盈利点分析
2.2、盈利源于报价较高或变更创效等原因分析,采取了哪些措施,取得了哪些成果 2.3、下一阶段扩大成果的思路、目标、措施与方法,落实的部门或责任人 3、项目主要亏损点分析:
3.1、主要亏损点分析
3.2、亏损源于报价较低或管理不善等原因分析,采取了哪些止亏减亏措施,取得了哪些成果 3.3、下一阶段止亏、减亏或变更创效的思路、目标、措施与方法,落实的部门或责任人 二、项目分项成本分析。
1.1、合同外劳务费用产生的原因分析: 1.2、零星用工签证管理存在的问题: 1.3、加强劳务风险、索赔管理的要求:2、实体材料费:
2.2、开累主要材料节超
篇二:成本分析报告样本
成 本 分 析 报 告
工程名称: 项目经理: 日 期:
工程名称:
项目经理: 经 济 师 : 编制日期:
第一部分概况介绍
1、工程概况
详细介绍工程概况 2、合同概况
工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围
工程到目前施工情况详细介绍,结算部分内容,未完部分内容;与建设单位签证的办理情况,自购材料单价的采购情况等 ;
5、工程成本概况
工程成本上帐情况,工程总成本,劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。
6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析
第二部分 经营风险分析
一、工程结算情况对比分析(单位:元)
二、各项指标分析情况 (一)人工费的风险分析
该工程目前人工费支出共**7.22万元,占成本总额的35%左右,成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23万元,占全部人工费的7.3%,扣除管理人员工资后的人工费
为**01.99万元,占成本总额的31.8%,人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。
人工费分析
人工费其他原因分析:根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考
1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨,分包
结算单价上扬,而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日,对当时来说(2005年10月份)单价不算低。但是从2006年起,劳务市场人工费一直看涨,给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说,该工程的外墙仿欧式造型多,抹灰分项套定额只有4元/平方米,按05年的市场价格需要20元/平方米,但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项,我们与发包人结算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,2005年时市场价在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方劳力还不足,这个价格是结算的3倍多。
2、内部管理原因。近两年,集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格,标准不断在提高,项目部要适应这种管理模式,只有强化现场管理,不断创新,规范施工,导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面,集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工,花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面,为了争创省级安全文明工地,项目部不惜投入,花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共计***30个,金额**.83万元,占人工费总额的10.3%,其中近**4.7万元用于安全文明施工,占人工费总额的3.*%。同时,工程获得了省级安全文明示范工地称号,得到了各级领导的认同。在威海,提起威建集团的安全文明施工人人称赞,但我们有必要思考一下:这些代价是不是每个工程都必须要付出,是不是应该设立一个标准,不同经营风险等级的工程进行差别化管理,保证以赢利为前提?
针对以上情况,我们认为应采取以下措施进行防范: (二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写)
一般的,材料费占工程总造价的60%以上。多年来,人工费方面我们一直在亏损,就靠在材料上的赢利填补亏损,取得最终的赢利,尤其是对于住宅楼工程,所以材料管理在项目中的作用举足轻重。
1、*****工程的材料费成本为1**9.57万元,占总造价的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%,占工程总造价的**%。材料费分析对比分析如下表:
主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减)
材料费原因分析:(根据工程实际情况进行重点分析亏损材料的原因)甲供材的情况分析可列表对比分析:
甲供材料情况汇总表
篇三:成本报表格式
一.生产成本表(按成本项目反映)
编制单位:xxxxxx医疗器械
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