5S推行实务培训教材..pptVIP

“5S”活动推行实务 介绍“5S”管理/奖惩制度 制度化、标准化，以日常检查来维持。 * * 因此如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业；第一步就是要重视【整理、整顿、清洁】的工作，并彻底的把它做好。 a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥； b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i)生产车道路被堵塞，行人，搬运无法通过； j)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所 变得很小。 我们在工作中是否常常会出现以下“症状”? 5S是什么？ a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进 行管理； c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污 秽状态；