《人事行政工作内容.pptVIP

人事行政工作计划 内容简介 简单了解、熟习公司情况 人事行政资料整理及基础工作的规范 员工招聘 公司人员沟通 完善员工手册及员工培训 完善公司规章制度及员工培训 建立公司人员结构 完善员工合同及签订 建立员工薪酬和福利体系 建立员工培训体系 公司的改革和发展， 公司情况 1.人事行政资料整理及基础工作的规范 资料整理 员工增、转、调、离等信息---------------黄雾/阿辉 ~3/15 员工档案建立和整理-------------------------阿辉~3/20 培训课程和考核资料的整理（考核试题，评估标准） 员工考勤信息（包括：加班、假单、其它） 人事部文件资料管理 基础工作规范 新员工的入职操作流程（包括；入职资料、信息的处理，入职培训） 考勤流程规范 增加、更新人事行政表单 其它人事行政日常操作流程 人事文书的管理 以上工作规范的培训 员工招聘 员工需求、增加、补充申请 1.需求评估标准制定--------------？? 2.申请流程和表格制定------------?? 发布招聘广告（多途径） 人事初试、笔试、筛选 1.笔试的试题制定----------------?? 2.筛选的标准制定-----------------?? 部门面试、筛选（如：管理人员需总经理面试） 1.整个面试的流程可以写一个程序文件------？？ 选取录用员工，提交人事录用人员名单及情况，沟通 公司人员沟通工作 基层部门的双向沟通 1.沟通的频率，方式要制定 (每日的早会：8：00~8：10，部门主管和员工） 内容：互相问好，点名，形象整顿，当日工作安排，人员的调动，公司的最新信息给员工说明.安全事件。） 2.员工建议（改善提案）的跟进----------？ 3.定期的品质小组会议----------------？ 4.淡季，产量不紧张时的培训和沟通-----？ 总经理与全体员工的双向交流 1.月度的例会：每月几号进行？准备工作？会议记录和公布？ 沟通中的事情安排人员跟进？ 为人事部与员工的沟通 1.定期的分部门沟通？ 2.不定期的发现问题时的沟通？ 3.对于辞职人员的沟通？ 完善员工手册及员工培训 员工手册的制定 根据公司已有的资料和实际情况，全面改进公司员工手册。 培训 将手册的内容作为培训教材，传达给所有员工。 完善公司规章制度及员工培训 公司规章制度的制定 根据公司已有的资料和实际情况，全面改进公司规章制度。 培训 将规章制度的内容作为培训教材，传达给所有员工。 建立公司人员结构 公司人员的架构图的建立 1.行政管理组织架构 2.改善类型的组织架构 3.安全管理的组织架构 4.异常处理时的组织架构 5.客户品质投诉的组织架构 6.其他…… 公司人员信息电子表 完善员工合同及签订 员工合同的制定 根据公司已有的资料和实际情况，全面改进公司的员工合同。 签订 公司全体员工的合同签订。 (对于一些核心人力，必须签订单独的保密合同，奖金合同） 建立员工薪酬和福利体系 建立员工薪资体系 老员工薪资结构调整可能性探讨？-----------？？ 规范薪资计算：设计一个表格或公式---------？？ 新员工的薪酬体系设计---------------------？？ 薪资中的奖金项要与绩效挂钩 （各部门的绩效要设定出来）---------------？？ 福利 员工工作环境（办公环境，硬软件的配置安全，舒适…) （要细分:1.办公桌椅 2.文件柜 3.饮水处 4.电脑) 员工生活环境（餐厅，住宿等的卫生与配置） 关注员工成长（内部的提拔和激励） 增加员工辅助福利 包括：增加节日福利、增加活动 。 其它福利 建立员工培训体系 培训课程 先做培训需求的调查，然后再设计培训内容和日程 新员工入职培训 管理层的管理技能培训 ISO9001认证培训 安全、消防、健康、环境培训 5S与可视化控制管理培训 品质培训 在职员工全面工作技能的加强培训 跟单员沟通能力培训 考核 考核试题和标准 考核合格后发一些适当的证书或奖励 公司的改革和发展 开展各部门的全面改善 包括：5S、操作流程、品质、管理等 干部、技术人员、特殊人员的储备 基层人员实行流动培训或上岗 优秀人员 。 。。 进程表 深圳捷龙标牌 简单了解、熟习公司情况 一、简单了解、熟习公司情况 Evaluation only. Created with Aspose.S