网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《人事部年度工作计划.pptVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
BLK.浙江公司人事部2013年年度计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 配合公司2013年度招生目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司2012年各系统的发展计划和经营目标,人事部制定了下年度计划: 人力资源类工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分:人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容: 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 工作思路分析: 1、利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2013年人才猛增需求。 3、在2012年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述: 公司目前正处在变革调整时期,2013年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案: A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网,浙江人才网,58同城网,赶集网等。 B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘:开发与杭州各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式; D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; F、校园招聘:对于部门经理和钢琴教师岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项: A、人力资源部需要增设招聘培训专员1人,以适应招聘需求。 B、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析 从2012年的绩效成果来看,绩效考核不再技术性问题,而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务: 一是健全绩效指标; 二是抓好绩效过程监控; 三是严格施行考核结果反馈和应用; 四

文档评论(0)

maxianhui + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档