实施“一县一色”战略的发展数思路.docxVIP

探索县域经济的发展思路农业的兴衰对/nongcun/农村/Economic/经济有着举足轻重的作用。因此，如何探索农业大县的经济腾飞之路，就成为大家关注的一个集点。笔者认为，实施“一县一色”战略，无疑为农村经济腾飞提供了一条可行的思路。在这方面，山东寿光的蔬菜、辛集的皮革的崛起，证明了“一县一色”战略的有效作用，它们的崛起有什么内在/规律呢？笔者将从理论上做进一步探讨。所谓“一县一色”战略，是指各县市为适应激烈的市场竞争环境，谋求县域经济的绝对竞争优势，实现县城经济突破，而实施的围绕一种特色产品从原料到加工、深加工、销售等各环节建立的特色产业群体发展思路。　一、“一县一色”战略的基本特点　竞争战略理论告诉我们，一个/company/企业，一个地方经济要获得持续发展的动力和源泉，就必须谋求在某一方面或某一领域的持久竞争优势，取得高于平均水平的经济效益。为此，必须采取适宜的竞争战略，通常竞争战略有三种，即别具一格、集中一点和成本领先。“一县一色”正是谋求地方经济持久竞争优势的战略思想，它具有别具一格、集中一点、成本领先及循序渐进的基本特点。（一） 别具一格的特点。“一县一色”战略，首先突出一个“色”字，即县域经济发展突破要有特色产业，即要选择能提供与众不同的特色产品及产品系列，形成在全省或全国范围中具有独特性的东西，如：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、特殊原料、传统秘方、/lishi/历史文化、/lixue/自然特点、经销/network/网络及其他方面的独特性。别具一格的特点的实现，有利于形成客户对特色产品的忠诚，从而赢得较持久的竞争优势，因而能够成为赢得超常收益的可行战略。（二） 集中一点的特点。“一县一色”战略，还突出“一色”二字，即县域经济发展突破要从一种特色产业入手，即围绕特色产业，集中优势资源，推动其快速发展。从县城经济发展好的地区看，其共同特点就是不寻求面面俱到，而是将战略的注意力集中于一个核心，才能把企业和产业做大，才能成为市场上竞争的领先者。（三）成本领先的特点。“一县一色”战略的结果，有利于在特色产业领域处于低成本地位，赢得成本领先的竞争优势，获得持续发展。由于一县一色集中于某一特色产业发展，不仅能获得规模优势，还可以在研究、服务、营销、广告等多方面节约成本，使这一产业在激烈竞争中受到保护，因为它的低成本意味着当别的竞争对手已失去利润时，仍然可以获取利润，从而得以生存、发展和壮大。（四）循序渐进的特点。“一县一色”战略体现了经济发展是一个逐步演进的过程，一个落后国家或地区不可能一下子发展成为一个发达国家或地区，总是从一个方面入手，逐步发展，逐步扩张，逐步向多元化方向发展。“一县一色”强调落后地区应从一个特色产业开始，脚踏实地、实事求是、逐步发展的基本思路，“一县一色”发展到一定程度，各方面已积累了广泛的资源要素、知识要素、管理能力、资本运作能力、营销能力之后，就可以迈开步伐，向一县多色方向发展。　 二、“一县一色”战略的基本思路　实施“一县一色”战略的具体思路是以市场为导向，以品牌为基础，以企业为龙头，以制度为保证，以科技为动力。大寨核桃露的发展就证明了这个战略思路的正确。　（一）品牌创新　实施“一县一色”战略，首先是通过品牌创新树立特色产业的品牌，品牌产品有着巨大的经济价值。品牌战略是企业发展乃至一个地方经济腾飞的的必由之路，特色品牌创新应当抓住以下环节：　1、地方特色的挖掘。①是从环境优势中寻找特色；②是从资源优势中培植特色；③是从传统优势中筛选特色；④是从品牌优势中挑选特色；⑤是从历史、古迹中挖掘特色；⑥是从/dangdai/现代科技中创造特色。　 2、特色品牌的选择。可以根据以下因素进行选择：首先要有特殊性。如特殊的资源原料供应、特殊的技术或秘方、特殊历史文化前景、特殊的使用价值、特殊的设计、品质、口味等；其次要有广阔的市场前景；再次要有可观的经济利益；最后具有可观的降低成本潜力，能够抗御竞争对手的进攻。　3、特色品牌的取名。要遵循以下原则：①要有备胎，即万一有危机出现可随时递补；②言简意赅，一目了然，很好念，很好记；③提升形象；④标准字便于设计；⑤不能暧昧；⑥避免误想或误办；⑦要设法提高品牌的文化含量，通过品牌取名表达能为消费大众欣然接受的某种传统、某种信仰、某种价值观。　4、特色品牌的质量。品牌从来都是以优质为后盾，质量是创品牌的根本，是消费者产生信任感和重复购买力的最直接因素，是品牌大厦不可动摇的根基。一是要有过硬的质量标准，要努力贯彻ISO9000质量标准体系。二是要掌握科技手段，以技术为中心，不断推动品牌产品质量上水平、上档次。5、特色品牌的宣传。一个产品要成为品牌就必须有知名度，提高知名度就必须要有持续的广告宣传及投入，将品牌的典型特征通过广告宣传使之深入人心，形成消费者知品