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【单选】 制定企业战略最重要的企业内部资源、外部资源和企业使命。 提出企业战略是一种观念、定位、计划、计谋、模式的是明茨伯格。 容易被模仿的技术，可以通过市场买卖的资源是短周期资源 描述企业使命时，回答企业从事何种事业，使用者是哪些，怎样为使用者服务，值得是企业的经营范围 关于企业家风险，说法正确的是企业家擅于控制风险。 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析 企业资源并不是每种资源对竞争优势都有同等贡献，对企业持续竞争起关键性左右的资源称战略性资源 企业战略目标中的法律因素是指既要符合自然法则也要符合法律法则 企业通过有效的方法降低成本，使企业的成本低于同行业其他企业，一次获得竞争优势的战略时低成本战略 企业成功实施战略，最具活力和创造力的是人力资源 构成企业经济环境的主要因素有企业内外部利益相关者，经济社会结构和宏观经济结构。 影响企业竞争优势的深层次因素是能力 企业主要利益相关者是内部利益相关者和外部利益相关者 政治环境对企业的影响有什么特点，直接性、难以预测性，不可逆转性。 关于价值链，说法正确的是能划分为基础活动和辅助活动 政治贷款补贴对企业有积极影响，这属于政治因素 价值链分析是应用于识别和评价企业资源、能力，以确保企业的竞争优势的分析工具 TCL并购法国是一家公司的成长型战略 战略管理理论的发源地是美国 五种竞争力的最直接、最直观的是行业内现有企业竞争者 一个纺织厂一起是纺织布的，现在和一个服装加工厂联合制衣，是前向一体化 宝洁公司实行的是多品牌战略 企业基础活动和辅助活动中，属于企业间接活动的是设备维修 战略与结构的关系式结构服从于战略 科学管理的创始人是泰勒 五力模型的提出人是波特 进入壁垒低和退出壁垒低是企业稳定的低利润行业 评估企业的现实经营能力应评价企业的财务状况 环境分析技术主要由战略因素评估矩阵和SWOT分析方法 经典战略理论的缺陷是忽视了对企业竞争环境的分析和选择，是波特弥补了这一缺陷 战略联盟是有美国学者霍普兰德、罗杰内格尔提出来的 成熟行业在选择竞争战略，大规模生产是，应选择成本领先战略 SWOT分析的核心在于配合机会、威胁、优势、劣势设计出不同的战略 利用企业优势消除外部威胁的战略是ST 进入壁垒高，退出壁垒高的行业的活力能力影响是高利润、高风险 决定企业长远发展方向的战略是总体战略 战略控制的目标是 控制战略失效 企业战略是具有不确定性 强调优秀战略研究方向，并作出重要贡献的是伊丹敬之 在展开战略管理因素论述时，按美国战略家安索夫的观点展开论述 如果行业的进入壁垒高，对行业的威胁就越小 在影响企业发展的因素中，经济因素是产业结构 价值链分析的基础是价值 《竞争战略》《竞争优势》是波特的作品 研究、开发战略是职能战略 企业内部环境分析，可以确定企业能做什么 【多选】 按照安索夫的观点，战略管理构成要素包括经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用 有形资源包括金融资源、物质资源 战略目标对企业非常重要，战略目标的作用包括导向、激励、凝聚、评价 一体化战略类型包括：水平一体化（横向一体化）、垂直一体化战略（纵向一体化）、混合一体化战略 决定替代品压力大小的因素包括替代品盈利能力、生产厂商的经营战略、使用者的转换成本、产品的替代程度 反映企业成本性的指标包括销售收入、增长率 核心能力评价标准 价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性 企业使命的表述 企业生存目标、企业经营哲学、企业价值观、企业主要活动 企业资源分析，正确的是 资源的数量、资源的质量、现有资源状况分析、应增加哪些资源分析 企业外部环境分析包括 宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、利益相关者分析 政策对竞争的影响表现在 为企业进入行业设置壁垒、通过立法、降低税收、通过政策和法律影响行业 企业战略的类型 增长型、稳定型、紧缩型 企业在目标市场上担当不同角色 领导者、挑战者、追随者、市场补缺者 企业核心能力建立方式 自我发展、并购、战略联盟 企业战略过程的环节 分析、制定、评价、实施、控制 战略管理的五大基础目标 经济目标、能力目标、社会目标、环境目标、地位目标 影响购买方砍价能力的因素 购买方集中程度、转换成本大小、买方的盈利能力、成本比重 价值链的辅助活动 采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施 企业协同作用表现在 销售协同、作业协同、投资协同、管理协同 影响潜在进入者威胁的因素 规模经济、产品差别、转换成本、资金需求 企业战略层次包括 公司战略、职能战略、竞争战略 企业潜在内部优势包括 产品技术、产品创新 【名词解释】 1、企业战略： 2、企业使命：是组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。 3、Swot分析法：综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素