2012—2012学年度下学期班主任工作打算-班主任工作打算 .docVIP

2012—2012学年度下学期班主任工作打算-班主任工作打算 时刻真的是飞快，转眼间，和这些“小屁孩”们糊口已经一个学期了。履历了章矣闽学期的“摸爬滚打”，我们之间的默契已经逐步形成，进修和行为习惯也已经慢慢养成。针对上学期的具体情形和本学期的特点，我就如下几个方面做以打算： 1、进一步提高卫生、两操水平。 1、狠抓课堂纪律. 课堂纪律欠好会直接导致进修成就的下降,所以我一向以来都很是强调要连结好课堂纪律.这个学期我就筹备继续加年夜监管力度,不单要班干部当真做好记实,还要求各科任教员配合,我日常平常也多到班上看一看,体味好班里的纪律情形. 2、加年夜课间纪律的监管 3、不变自习课纪律 一、纪律方面： 四、心理及其他 七年级德育办对于每个班级的要求是“课间无噪音”，针对这一要求，我和班委会成员抉择实施班干部轮流打点课间轨制，做到每一节课下课都有专人负责，责任分工明晰。 二、进修方面： 增强中下生的教育转化工作.注重对学生的学法指导.这是提高全班成就的关头地址,所以这个学期必然要抓好对中下生的教育和转化工作,拟定好打算,在班中周全铺开,日常平常尽量多下班,体味中下生的进修坚苦,尽可地提高中下生的进修成就,年夜而进一步提高全班总体成就.我还打算增强与各任课教师的联系，以对进修坚苦者联手辅佐。针对各科的特点，我要经常性地与各任课教师谈判各科的进修体例，并实时地向学生介绍，以完美其进修体例，做到“授之以渔”，教给其点石成金之术。此外,继续开展“一帮一”勾当,尽量提高中下生的进修成就. 三、卫生方面： 黉舍这学期安装了监控设备。这样便利了班主任对于自习课的监管。绕揭捉?生在自习课有工作做是保证自习课纪律的前提，同时，班干部的负责水平也抉择了自习课的纪律。 卫生、两操是精采班风的浮现。是以，每一个班都必需提高对这两项工作的重考水平。我筹算在这个学期一路头就拟定出有关这两方面的加倍具体的奖罚法子，以便在往后对学生的打点中做到有章可循、有案可依，使这两项工作在新的学期里再上一个台阶。 2.继续规范好仪容仪表. 学生的仪容仪表也是精采进修风气的一种浮现.，在规范校服穿戴的同时，严抓学生的发型和指甲。糊口委员实施天天一小检、一周一年夜检的轨制，实时把握同窗的仪表着装。 3、继续开展好值日工作。 本学期值日工作的重点是注重细节。无论是室内卫生仍是室外卫生，都要注重对“死角”的清扫。 七年级下学期的学生，正处在心理快速发育而心理极不稳按期。这学期跟着学生春秋的增添，可能有的学生会呈现急躁、叛变等情感，也不解除个体学生早恋的可能。所以，必然要监控浩揭捉?生的心理及情感转变，使孩子们能够健康欢愉的成长。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部