2012—2012学年度年夜学社工部工作打算-工会工作打算 .docVIP

2012—2012学年度年夜学社工部工作打算-工会工作打算 在这夜深切静的时辰,让我来细细想下学期的工作打算. 上个学期,我在社工部过得很欢快,在巨匠的辅佐下,我学会了良多工具,也逐渐年夜白我在社工部应该要做些什么.为了下学期能够更好的协助社工部开展各项工作,在我的一再思虑下,我为自己拟定了“一个宗旨，两个方针” 2).协助部门开展好自愿者文化节的系列勾当.这是部门李锐师兄提出的,我感受这个年夜型的系列勾当很有意义,一方面,它让人们加倍体味自愿者,有助于扩弘愿愿者队伍;另一方面,这个勾当将周全晋升我们的综合能力.对于这个系列勾当,我认为可以年夜如下几个方面入手. 两个方针:以提高自己的应变能力为方针;以坦荡自己的思维为方针. 一.以诚心诚意,协助社工部开展好各项工作为宗旨.没错,既然成为社工部的一员,那我的一切工作都是环绕社工部来开展的,把社工部的工作做好,那我的工作也就做好了. 1.开展以自愿者处事为主题的图片展,成不美观展. 1).开学后要抓紧时刻,配合年数社工清早长邓思源同窗继续开展南亭义教.上学期南亭义教虽然只开展了四个礼拜,但我们已经取得了一些小成不美观.为了继续巩固我们学院青协在南亭村的声望,开学后就应该抓紧时刻继续开展义教勾当,而且设法开展一些更有新意更能浮现土木特色的勾当.对于广工的青协,一方面,我们是伴侣,都在为青年自愿者事业做进献;而另一方面,我们也是竞争对手,我们要取得先机,不能在向上个学期那样,良多工作都是落在别人后面.但我们的竞争是良心竞争,是良性轮回,是为了互相提高. 2.开展以“信用的自愿者”为主题的征文勾当,并评出优异作品,在泛博的各年夜网站上发布. 3.联系周边地域知名自愿者,组织10~15名自愿者到该地域做社区处事,如慰老,探望孤儿,残疾儿,智障儿,搞年夜洁净等勾当. 4.在文化节其间,组织任何(不限年级,学院,甚至黉舍)自愿者到南亭进行义教. 一个宗旨:以诚心诚意,协助社工部开展好各项工作为宗旨 6.联系学院各年夜社团,开展相关勾当.如联系红会,组织自愿者献血等. 7.联系年夜四的师兄师姐,开展义卖勾当. 1).做个细心的人,多些寄望身边的事物,多些去发现问题,解决问题. 且则只想到这些,若有需要,可执政门例会长进行谈判,切实可行的,再写具体的筹谋书. 3).在开学初期,抓紧时刻,将注册广州市青协这件事落实. 5.在广州年夜学城的论坛上发贴,宣传我们的文化节,展示我们的成不美观. 4).极连系科普协会，心协分会，红会，青协分会，艺术团，记者团开展年夜学生社会实践勾当，与这些协会进行更多的交流，协助其日常工作的睁开。具体开展要视乎协会自己的勾当，并做浩揭捉?院这些协会与学院之间的沟通桥梁。 5).全力协助学院日常工作的睁开，配合学院团委学生会的勾当的筹备以及现场工作，维护学院团委学生会的内部团结。 二.以提高自己的应变能力为方针;以坦荡自己的思维为方针.经由一个学期的进修与磨炼,我也发现了自己身上存在的,需要孔殷填补的缺陷.没错,我的方针就是部长,但要做到部长这个位置,我的思维还不够坦荡,我的应变能力还不够强.针对这两个问题,我会在这个学期里有意识的去磨炼自己,争夺在这个学期内让自己的思维和应变能力获得周全晋升,以四周的每个酬报楷模,进修他们的利益,填补自己的短处. 2).多些与人沟通,在不竭的沟通中磨炼自己的谈锋. 3).全力成立自己的人脉. 4).遇事多问几个为什么. 5).要把握机缘,该自己争夺来做的,就要争夺. 2011.2.19 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门