2012—2012年第二学期学生会主席团工作打算 .docVIP

2012—2012年第二学期学生会主席团工作打算 （二）每次年夜型勾当之后，要放制揭捉?生干部清理场上的垃圾。 一. 放置 1. 中文演讲角逐 3. 曲谱年夜赛 4. 跳舞年夜赛 2. 校园之星歌手年夜赛 5. 总会演 这是我们学生会最首要的工作。作为主席，必然要在之前把人员放置到位，做到小我负责制。在这几场表演中，可以挖掘出一些优异的学生干部，往后可以多加培育。 （一）积极加入各类文娱勾当，带头并影响四周同窗，在勾当中晋升自我，展示自我，尤其是在金秋十月中不敢。 二. 具体各部的工作放置 1. 进修部 （一) 进修部由主席团一名成员直接负责打点，有利于增强上下之间的联系与交流，便于两者的工作开展。2.体育部 作为学生会主席，我要进一步完美自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以丰满的热情和积极的心态去看待每一件工作；要进一步提高责任心，在工作中斗胆立异，克意进取，虚心地向别人进修；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的定见就接管，同时坚持自己的原则。为了更好的成长我校的学生会工作，使学生会在我校更有安身之地，而且让同窗们获得更多的欢愉。我总结上学期的履历，吸收上学期的不足之处，对这学期制订以下几点工作打算： (三) 进修部能够在很年夜水平上配合其他部门勾当、工作开展，可以浮现出学生会团结合作的意识。 （一） 培育国旗头。 5. 男生部 女生部 （二）宣传体育勾当的魅力，增强同窗们的健身意识。 （三）自动配合其他部门团结合作，搞好每项勾当，配合黉舍进行日常打点。 3. 环保部 （一）对全校的卫生搜检要到位，负责的学生干部要合理，负责。 4. 身手部 （二）注重日常平常糊口中宣传身手。提高同窗们的鉴赏能力，激发对身手的关注和热爱，丰硕同窗们的校园糊口。 5.. 治保部 （一）严酷遵守学生会的工作轨制增强本部门的思惟作风打点 （二）全力提高本部门成员的自身涵养及工作能力 （三）积极开展各项健康有益的勾当提高成员多方面的能力，活跃内部空气，并提高本组织的影响力。 (二) 由进修部组织或配合学院、团委的工作，如前进前辈班集体的建树与评选、学风培植月勾当，督促各年数各班全力向优异班集体成长。（一）宿舍文化培植。 （二）水电费的收缴。 （三）随社纪律的看管。 （四）辅佐糊口教员搜检室内安插。 （五）积极与糊口教员交流。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适