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浅析儒家“以人为本”的管理思想及当代价值 　　摘 要：儒家的思想作为中国古代传统社会的正统思想，具有其重要的历史意义。儒家的管理思想也闪烁着灿烂的智慧光芒。儒家学派创始人孔子与其后继人孟子等思想言论都集于经典著述《论语》、《孟子》、《荀子》中。“以人为本”是其管理思想的核心，对当今企业具有深刻的现实意义和借鉴作用。 　　关键词：儒家；以人为本；管理思想 　　管理大师帕金森说过：“千万不要以为人与人之间的关系只是管理学著作的一个章节，完全不是这样，一部管理学著作论述的全都问题都是人与人之间的关系。”管理究其本质是协调人与人之间的关系。那么在企业管理中，人与人之间的关系表现为三个方面：员工与企业之间的关系、领导者与企业之间的关系、企业与企业竞争对手之间的关系。儒家的“以人为本”思想从员工、企业领导者和企业竞争对手这三个主要研究对象出发，做出了详细的论述。并为当今现代企业管理提供了重要的指导思想。同时，儒家的“以人为本”思想对企业的和谐稳定与长足发展起到了重要作用。儒家的“以人为本”思想在企业管理中包括以员工为本、以领导者为本和企业竞争对手为本。 　　一、以员工为本——“爱人” 　　儒家的管理思想主张企业领导者应该做到“仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”（《孟子·离娄下》）。因此，以人为本就是要做到促进人的全面发展为根本目标。对于一个企业而言，儒家“以人为本”的管理思想针对员工与员工、管理者、企业之间的关系给予了以下主张： 　　从员工与员工之间的关系出发，儒家主张“己欲立而立人，己欲达而达人。”（《论语·雍也》）的思想教诲了我们如何处理人际关系方面的问题。也就是说，在一个企业中，员工与员工之间应该互相帮助，互相尊重。在做事之前都能够为对方着想，事事都考虑别人。那么在企业当中，自然而然会形成一个和谐共处的局面。 　　从员工与管理者之间的关系出发，儒家主张“水能载舟，亦能覆舟。”（《荀子·王制》）的管理思想。对于一个企业而言，当一个管理者，不要仅仅认为自己是管理者，就高高在上，不体谅下属。管理者应该认识到，企业中的每一个成员都是利益相关者，大家都是在为同一个目标而奋斗。 　　从员工与企业之间的关系出发，把这种关系引申到个体与组织之间的关系上，儒家主张“先义而后利者荣，先利而后义者辱。”（《荀子·荣辱》）来处理个体与组织之间的矛盾。 　　美国的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。”在企业管理中植入以人为本的思想，要求重视员工的发展，不要将约束及控制员工为企业管理的主要手段，而应用培训及鼓励员工的方法来使员工与企业得到统一发展，不要将员工简单视为单纯的生产工具，树立员工民主的思想。 　　二、以领导者为本——“克己复礼。” 　　企业是由人构建起来的组织，因此企业在管理过程当中应该以人为中心，把人的要素放在核心地位，将调动人的积极性放在首要地位。领导者作为企业的榜样和旗帜，他的言行将会直接影响企业员工的素养，领导者的素质是企业管理成败的关键环节。儒家管理思想对管理者素养方面也有其独到的见解。并提出“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉！为人由己，而由人乎哉？”（《论语·颜渊》）这里指的是约束自己，使每件事都归于“礼”，即各种规范、制度和秩序，用来节制仁民的行为和欲望，协调关系，减少冲突。“克己复礼”是达到仁的境界的修养方法。对于企业管理者来说，应该严于律己，要以身作则。只有这样，才能给企业起带头作用，助益企业健康发展。下面儒家管理思想当中对于如何做到“克己复礼”提出了几点要求。 　　（1）“己所不欲，勿施于人。”（《论语·颜渊》） 　　作为领导者，如果遇到自己不想做的事情，不要强加于下属去做。应该学会换位思考，多站在下属的位置考虑问题。这样，才能造就出一个好的领导者。 　　（2）“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？”。（《论语·公冶长》） 　　优秀的领导者，应该做到对事物的反思，多问问自己为什么，往往很多问题都迎刃而解。当处理企业事务时，才不会手忙脚乱，没有条理。 　　（3）其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。（《论语·子路》） 　　卓越的领导者，应该做到以身作则，自己没有做到的事情，没有理由要求别人也做到。只有做到了这一点，当你下达命令指派下属时，才能够做到上行下效。 　　企业领导者是企业的关键人物，这关系到企业的荣辱兴衰。一个优秀的领导者，能够带领出一批杰出的员工，并且创造出一个优秀的企业。一个顽劣的领导者也必定不会具有号召力、影响力进而不能为企业带来效益。因此领导者要做到“克己复礼”，达到“仁”的境界。企业也会随之带有“仁”的氛围，和谐的景象。 　　三、以企业