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医药第三方物流 我国医药物流成本的问题 2 4 医药行业第三方物流 摘要 1 主要内容 我国医药物流成本的原因 3 当今中国，药价居高不下，一方面老百姓看病难﹑买药贵，另一方面，医药企业之间的竞争也日趋激烈。而物流作为企业综合实力的一部分，越来越受到各方面的重视，随着我国医药改革的不断深入，医药物流的发展成了各界的焦点，如何建立完善的医药物流体系，解决医药物流成本具体上存在的问题显得日益突出，该如何解决所存在的问题也成为了我们努力的重点。 关键字：高药价 物流成本 第三方物流 一 、摘要 民生根本 药价居高不下 原因何在？？？？ 医药物流成本 医药物流成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者(患者)手中这一过程的耗费，包括运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本、 搬运费等显性成本和资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训、经营风险、时间成本等这些隐形成本。 医药物流成本计算复杂 以冷藏药品运输为例，可能涉及到公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等好几种运输方式，不同运输方式成本不同，计算也比较复杂，再加上还可能涉及到冷藏设备、专用的仓储设备、包装以及其他辅助手段，其成本分摊和核算就更困难了。 目前，我国有制药企业约6000家，分销商估计有15000家，药店已经开到20万家。表面上医药物流市场巨大，但实际上，平均到每一家企业，物流需求就变得很小了。另外，这种厂家多、分销商多、终端客户多的多对多物流，供应链容易混乱。因此，整体上医药物流的实际成本比较高。 医药物流成本差异性突出 药品是特殊商品，其品种复杂、形态各异、运输要求各不相同，有冷藏要求的，有稳定性要求的，有时间性要求的。因此，医药物流与其他行业的物流相比，成本结构十分复杂，成本也就参差不齐。 医药物流成本要从药品原材料供应开始核算，一直到药品送达到患者手中，发生的全部物流成本。一方面，这使得医药物流成本贯穿整个药品流通的过程，另一方面，使得医药物流成本分散在各个环节。 一般是自营物流，而不是采取第三方物流 从事医药物流的企业数量多，规模小，成本高 计划保守，信息无法传递共享 提高了医药物流的隐性成本 切断了横向联结，难形成整合与整体效应 物流组织形式分散、低效、高耗，使企业物流成本提高 1.物流企业规模 小,医药物流企业 更小 2.库存量过大, 流动资金周转慢 3.区域条块分割 跨区物流成本高 4.重复建设严重 5.技术制约医 药物流成本 6.没有形成统一 的药品标准编码 没有达到物流运作所要求的信息化水平 没有形成网络，发挥的作用极为有限 流资源不能充分利用，物流各环节割裂，建设及经营成本较高 不同编码标准相互之间并不兼容，信息不能互传，计算机无法联网，因而妨碍了系统物流管理的有效实施 医药行业第三方物流 国药物流 国外实例 对比分析 经验总结 市场现状 政策未明 市场容量 争相进入 进退两难 争相进入 容量未知 政策倾斜的压力医药物流上马出现井喷却耗资巨大。 各公司基于政策鼓励和市场判断大规模修建医药物流中心努力进入基本药物配送企业名单。 一旦展开第三方物流如何能尽快盈利，药品经营企业都存在竞争很难展开第三方物流的功能。 业第三方物流 2008年11月29日，九州通集团公司斥资1.6亿元，建成我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心——北京现代医药物流中心，并投入使用； 2009年2月2日，南京医药股份有限公司国家级现代药品物流和质量追踪溯源系统示范项目的开工奠基仪式举行； 2009年2月26日，国药控股广州物流中心投资1.42亿元，正式揭牌启用。 同时，北京、上海、重庆、成都、哈尔滨、新疆、武汉、广州等地2002年贴息贷款建设的10个医药物流项目，正在建设或投入使用。 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 国药股份于2002年联合国内外知名企业在北京经济技术开发区组建第三方医药现代化物流中心——国药物流有限责任公司，注册资本6000万元人民币。????国药物流致力于为国内外药品生产企业、药品流通企业、药品零售企业及药品相关产业提供第三方医药物流服务，设计配送半径为北京市及周边500公里范围内，储存与配送规模可达人民币200亿元 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 物流体系 物流网络一体化 运营管理一体化 物流信息管理一体化 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 物流网络一体化 以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提