2015年1級人力师人力资源规划.pptVIP

国外企业集团管理体制的类型 欧美型：实行“母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式； “母公司—子公司—工厂”形式中，母公司是集团的决策权力机构，由制订集团发展规划政策的董事会和执行决议的总经理以及各个业务管理部门组成。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 母公司是一个控股公司，它的经营目标就是实现集团经济效益最大化，同时促进与扩大集团经营活动。 子公司是在母公司的控制下分散进行生产经营活动的独立法人。在财务上受母公司的统一管理，在经营范围和规模上受母公司发展战略的限制，在利润上对母公司负责，按时完成母公司下达的各项指标。 工厂是子公司的生产单位，直接对子公司负责，与母公司联系较少，主要任务就是按时按质完成生产任务，提高劳动生产率，加强工厂的管理。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * “集团本部—事业部—工厂”形式中，集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。 实质上还是一个单体企业，而不是法人联合体，并非严格意义上的企业集团。 集团本部是集团的决策机构，负责制定集团的发展战略，平时一般不参与具体经营活动，而是通过作出以喜乐重大决策来控制和影响各下属事业部的经营活动。 事业部是按产品、地域或市场等因素划分的类似分公司的独立经营管理部门，都具有生产、销售等职责，独立核算、自负盈亏，是集团的利润中心。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 日本型：实现“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式； 经理会作为集团的最高组织，由同一集团内一些重要公司的经理组成。它是事实上的大股东会，定期举行会议，协商和决定集团中重大问题的对策。 韩国“集团会长—营运委员会—子公司—工厂”司机组织结构形式。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 国外企业集团管理体制的特点 组织严密性。 因地制宜性，各国企业集团管理体制的建立和完善均充分考虑各自的实际情况。 重视人的作用。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 国外企业集团内部集权与分权 母子公司型企业集团内部集权与分权 为了实现整个集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中 母公司统一领导下属子公司的经营决策和经营活动。 子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和计划，自公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 母公司承担的经营责任主要分为三种情况： 对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给自公司造成损失的，应当承担赔偿责任； 对有控制协议的子公司的盈亏负责，自公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务； 对有利润上交协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，自公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 集团本部—事业部型企业集团内部集权与分权 集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用。 事业部具有较大的自主权。 集团本部控制事业部的措施主要有：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团的组织结构 组织结构的含义 组织结构可以被看作是一个组织内部各构成部分和各部分之间所确立的关系形式。 集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 组织结构是伴随着经营战略的变化而变化的。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团组织结构的层次 核心企业 核心企业具有多样性，美、英、德和日本财阀而言，是银行，对发、韩和日本独立体系集团而言是特大型企业。 核心企业的职能就是通过资本参与、人事结合和提供贷款等形式控制子公司。 核心企业在欧美和日本独立系集团重视集团的最高决策机构，在日本财阀中，“社长（经理）会”司机最高决策机构。 企业集团组织规划与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 控股子公司 企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作企业的关系而言，可以分为垂直、水平和混合三种形式。 欧美和日本独立系财团中，是垂直关系，而日本财阀中，核心企业