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三门核电一期工程BOP进度计划管理探究 　　摘要：分析了三门核电一期工程BOP进度计划的特点及管理中遇到的问题，结合一期工程BOP进度计划管理实践，提出了相应的管理举措，为后续AP1000项目的推广和标准化提供借鉴与建议。 　　关键词：AP1000；BOP进度计划；标准化 　　中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）26-0115-02 　　BOP为Balance of plant的英文缩写，意为核电厂除核岛和常规岛外的其他设施，是核电厂生产运营不可缺少的部分。BOP根据子项功能可分为生产相关子项和非生产相关子项。生产相关子项与主工程配合实现电厂的某些特定功能，非生产相关子项一般根据业主的需求设计建造，与电厂的生产运营无关。 　　三门核电一期工程BOP子项繁多，截止目前共有子项60余项，后续还不断有新增子项。各子项功能和规模各异，分布遍及全厂，涉及核电厂功能的方方面面。 　　BOP子项在建设过程中一般不会处在关键路径上，进度计划管理较为灵活。由于三门核电为全球首个AP1000核电厂，BOP工程无完工电厂可参考，很多子项根据需求陆续新增，个别子项为AP1000首创，这给一期工程BOP进度计划管理带来了巨大挑战。 　　目前三门核电一期工程BOP工程已接近尾声，大部分子项已完工，总结一期工程经验可为后续AP1000核电厂BOP